一个组织行为的优先顺序，会影响组织的价值观取向。
我本来还很奇怪，为什么每一层管理层对下级的态度和处理方式都是一样的？原来，是因为“老大”是这样，一层层的复制下去，就变成了现在的“训斥”文化。
虽说明白的说现在加强员工关怀是重要的工作，但是从一系列的行为来看，并没有看到各个层级之间，为此有做过什么努力和改变。
不知道是不知道怎么样的状态去对待员工是关怀呢？还是会不自觉的陷入原来的经验烙印里的怪圈？
今天的五大思维里，第一条讲的，就是破碎思维！不破碎原来的，想建立一个新的局面，怎么会实现？
想有一个全新的面貌，还用原来的框架，怎么也不会有改变的机会出现。不改变骨架，至少也做个鼻子，拉个双皮，打个嘟嘟唇啥的，改变一下外在的形象吧？
一切都照着原来的行为模式走，怎么有新的结果呈现？
那么，在这样的情况下，自己能做些什么呢？
我是新来的高层，其他都是老员工，内部提拔的。大家开始心里难免有排外的情绪在，如果要有什么动作或者想法的话，必须让大家先接受我，不排斥我。再找机会进行影响，从而“破碎”原来的一些东西。
这所有的一切，都是要建立在有“结果”的基础上。所以，我自己，要在哪个店，哪些方面，做出一些不一样的东西出来？才会让自己更有说服力。
目前来看，现在带现在的店可能性很大，那么，你要如何让现在的店“焕然一新”呢？
如果要培训，必须先破碎，然后再建立！用什么样的方式培训呢？结果拿什么保证？大家为什么配合你？他为什么要做？
首先，作为同一家公司的员工来讲，大家都是一个公司的，只是岗位不同目的只有一个：让公司的业绩更好。
这个点出发来讲，是没有敌对和矛盾的关系的。
那么就提现在管理和被管理者，老师和学生之间的关系了。每一个学习不好的学生，跟老师的关系也不太好，每一个不认真工作的员工，跟领导的正面关系也不太好。
那么，怎么样才能让他觉得，自己应该做好这份工作，自己必须做好这份工作呢？
必须要跟他有关系，跟他的利益有关系，跟他的需求有关系，跟他想要的有关系。
他，想要的是什么呢？
