苹果手机一直是智能手机的引领者，虽然销量不是最大份额，不过，全球市场整个手机利润的70%被苹果占有，第二名的三星占得利润份额的近20%，剩下的10%多点，华为、O、V、小米等占得。原因很简单，苹果手机的技术创新应用大致快其他厂商一年半左右，是整个手机行业的引领者，其他厂商都是跟随者。苹果公司在美国总部主要致力于所谓“黑科技”技术研发，为未来几代苹果手机的创新提供“动力”。正是因为有了掌握前沿科技视野的美国技术精英，在不断为苹果手机提供了令人惊奇的技术迭代创新，使得苹果自智能手机诞生起，获得难以置信的伟大成功。这个伟大成功背后的一个不可忽视的力量，就是来自中国产业链的巨大支撑：富士康、台积电、立讯精密等等一大波优秀代工企业和产品供应商，有数以十万计的中国消费电子最优秀制造业工程师，和百万计中国熟练技术工人在为苹果手机的制造努力工作。中国的这些代工企业和产品供应商也因为有了“A”客户，成长壮大。“A”的产品要求高，技术工艺复杂，几乎每代产品的工艺技术难度都会极高，这些都对代工企业和产品供应商带来的巨大挑战，经过千辛万苦，技术爬坡，逐步提升良品率后，“A”客户的代工企业和产品供应商也实现了多次的自我蜕变和升级，无论格局视野、管理文化、技术能力、人力资本和资产实力都变得越来越强大，已经成为了中国最具有竞争力制造企业群体。苹果公司不仅在引领技术方面处于全球绝对领先地位，同时，通过代工企业和供应商体系的建设，把全球最好的十万以上电子制造工程师和百万以上技术工人群体，纳入苹果产业链体系，苹果产品实际上是全球化分工协作的成果，人才的全球化是让苹果不断取得伟大成就的根本力量源泉。
10年前，恒瑞医药卖掉医药商业业务，果断转型创新药领域，这个战略转型方向之所以正确，因为创新药具备引领性，创新药做的好的企业，都成为了世界级体量的医药巨头。然而，创新药业务难度极高，首先，需要更高势能的国际化医药研发领军人才，还需要巨额资金（单个创新药投入数亿甚至数十亿元）不间断投入，创新药研发周期长，动辄就是8,9年以上，而且失败概率高。不过，这都是医药企业若想获得更大发展空间，获取与世界药企巨头比肩的势能，必须付出的代价且又是绕不过去的必经之路。恒瑞医药放弃了眼前赚钱的低势能业务，义无反顾地专注并长期不懈地向高势能的创新药业务坚定拓展。十几年过去了，如今恒瑞医药在创新药业务已经初步形成完整体系化创新药产品梯队，拥有2000人的高素质研发人才，包括多名国家级千人引进计划领军人才，10年间市值增长了10多倍，成为中国当之无愧的医药创新领军企业。反观当时赚钱很好的多家医药企业，之后由于低势能产品产能急剧过剩，日子越过越差，如今也在被迫向创新药转型，这个时候企业现金流已经无法支持有力度的转型，换句话说，转型前景已不乐观。中国企业获取势能需要“仰攻”，不同于美国公司所具有的“天然势能优势”，所以中国企业获取世界最高“势能”之路会异常艰难。恒瑞医药应该说在获取世界最高势能之路的前半程，很是成功。而后半程应该说，会更加艰难，不过，我相信恒瑞医药最终会取得成功的。
