**见**：公司准备收一套300平米民宿，正在和房东谈的时候，突然收到大股东消息，不确定收目标那套，与房东再谈谈她其他的民宿。这使我措手不及，乱了思绪。
我是个习惯了上司指哪打哪的人，领导一旦用“机关枪散射”，我便没有了目标。
**感**：接受到指令机械的处理指令，关于为什么射击目标？I do not know.这是“见”乱了思绪的原因。
很久以前听过这么一个故事，一个刚毕业的姑娘，半年内从公司的前台一跃至董秘，据说这位姑娘在做前台时每每发老板快递，都会留意快递的目的地，及快递内容，时间一久，便能推算出公司相应业务的脉络。会将事情串起来思考的成功案例。
**思**：我曾做过投行业务，有位领导在和企业梳理业务时，用的方法倒推法，什么意思呢，就是先看到几年后的要达成的结果，按照结果推出现在要做的事情。
拉回来继续思考关于大股东让我多了解其他民宿，而非直接收的原因是什么？
答案，再收民宿的原因是现有民宿客房接待数量较低，需要扩容。
单纯为了扩容收购，还是在多家综合指标对比后慎重入手？
答案，多家民宿多角度考量，可否从另一角度再降低总成本。
那么结论是，大股东希望我多家民宿综合指标（房屋成本、硬软装成本、引流力度等）对比后的最优选择。
**行**：不知道该怎么办，那么问问自己想达到什么目标，从这个目标倒推至现在，我该干什么。
