内容概述

•两种策略

1、资源策略--现实主义的跟随策略

a）定义：从手边的资源出发，能做什么做什么，能做好什么做什么。

b）好处：效率高、务实、马上能开始、立刻有收益、压力小。

c）坏处：你做的不一定都是你想做的，回馈给你的也不一定都是你想要的；长时间会养成惰性，走不出舒适圈，组织变化你是第一个死的。

2、愿景策略 --理想主义领跑策略

a）定义：从需求出发，倒推满足条件。要达到这个目标，我该有什么能力和资源？主动去补

b）好处：终究能获得自己想要的东西

c）坏处：耗时就，能力和资源的培养不是一朝一夕的事情。

•不同的职业类型，要应用不同策略

1、资源策略

a）适用范围：门槛不高，实践经验大于知识学习的岗位。想做好需要大量的实操经验，边练边学非常重要，尽早开始，练中学。

b）适合岗位：销售、产品经理、市场、传媒、行政、人力。

2、愿景策略

a）适用范围：需要完整的专业知识积累才能开始的岗位。要做好需要数年的完整训练，要尽早选定尽早开始，先学好再练，一旦选定，转换成本高。

b）适合岗位：医生、律师、科研

•我们在当前职业应该选取什么策略呢？

1、资源策略。刚进入职场或刚进入组织或圈子。组织强大，你是个新兵，一定要跟随。先搞清楚需求，先适应，再求生存。组织领舞。

这种适应和能力高低无关，即便是空降的高管，也要先放低位，等适应了环境，做出成绩，再放到位。

过了适应期，资源策略就显现劣势了，想想你是上了10年班还是1年班上了10年？

此时，是应该转换成愿景策略的时候

问自己如下三个问题：

a）你到底想要什么

b）如何发挥自己独有的天赋和优势？

c）如何在组织中体现自己的价值？

这时，你有了成功经验，有了话语权，有了能力筹码，组织反而会主动考虑如何满足你的需求、升职、调岗…还是内部创业的机会，你开始领舞了。

•沟通讲究先跟后带，职业也一样

如果你想领导谁，就服务谁。

职业是一个持续的通过满足他人需求来自我实现的社会交换手段。

印象深刻

愿景策略的失败示范：完美主义者。纠结于完全满足自己的需求，当前能力与资源不够，迟迟拿不出手，越拿不出手，越无法进行下一轮互动，结果自己把自己憋死了。

真正的牛人很少在一开始就夸耀自己，最好的自我介绍不是一开始就是长长的头衔，而是当他丢出一个精彩的观点，大家私下讨论，这个人是谁？

精进

Q1:在你今日的生活、工作分项里，有哪些属于“有什么就做好什么”？又有哪些属于就是要“做自己想做的事”？

A1:“有什么就做好什么”

育儿，家务，今后上班系统升级后的熟悉工作。

“做自己想做的事”

个人操作系统升级

Q2:你是怎么解释“你要领导谁，就要服从谁”这句话的？在你的生活中，你又被谁用服务的方式领导过？

服从的本意是让对方认可，人和人之间最稳妥的让对方认可办法就是，给予他想要的，被帮助、被服务后，其实被驯服的就是他，从而便可以领导他，声势越浩大，给自己贴再多的标签，也不如让别人从心底里认可。