在极速时代，大多数人已经习惯于快速反应。无论是在工作还是生活中，我们时刻感受到时间的挤压与催促。
你是否经常感觉时间不够用？
你是否想快速完成每一个任务，却发现哪个都没做好?
如果犯了错误，你认为应该立即道歉吗？
紧张时，你是否会不自觉地加快语速？
你是否希望付出的努力，立刻得到回报？
《慢决策》是一本讨论决策时机及教你如何在充分思考后果断下决定的书。"慢决策"主张等待是生活的常态，只要延迟得恰到好处，在做决定前等待一段时间尽可能搜集最多信息，行动起来便可得心应手。
《慢决策》颠覆你的常识，重新定义"慢"的智慧。
当看到书名的时，大家是不是和我一样，有几个疑问？——什么是慢决策？慢决策是不是拖延症的借口？在这个极速时代里，为什么要慢决策？
001 “慢决策”与“拖延症”的区别
1.“延迟”是主动的、有策略的拖延，优先处理最重要的事情；“拖延”是做事拖拉或是懒得去做。
2.“慢决策”不代表是拖延，制定日常清单，让操作者停下脚步去思考下一步的行动，进而有意识地对“拖延”进行管理，将工作优化精简，实现对时间的高效管理。“慢决策”不能仅仅着眼于眼下，更要思考未来。
3.对于那些被拖延的事情，一定要在日程表里标上具体的完成期限。不然，会造成两个恶果。一是到了截止日期，会造成更大的心理负担，而且匆忙赶工，失败率也会大大提高；二是完全把这事给搞忘记了，可能会误大事的。
4.当“拖延”已经影响到情绪，如出现强烈自责情绪，强烈负罪感，不断的自我否定、自我贬低，伴生出焦虑症、抑郁症、强迫症等心理疾病时，才能称之为“拖延症”。
在这个追求高速和高效的大数据时代，“慢决策”艺术是具有颠覆性的，你需要在实践和成本之间做出选择。如果实践是关键，那么请尽快行动；如果成本更重要，请不要着急，稍作等待，伺机而动，把握最理想的延迟时间。
002 如何在极速时代掌握慢思考的力量
如何在极速时代掌握慢思考的力量，我们常常看到专家和领导当机立断，但看不到他们的深思熟虑。如果你没有专家的积累，就不要盲目相信你的直觉，可能错的离谱，深思熟虑比追求速度更为重要。
去年，新咏老师创建了“厚积薄发”群，让大家每天将自己的感悟发到群里，一开始，我不知道写什么？也不知道该怎么写？慢慢地，我开始留意和观察身边的事和身边的人，把所见所闻所思所想所悟写在记事本里然后发到群里，渐渐有了更多的感受和思考？并经常反省自己的感悟，为什么会写那些感悟，感悟中有哪些不足，哪些还可以提高，以后写感悟的时候应该从哪方面加强。让自己在这个浮躁的社会中有了一份沉淀和反思。
今年，“厚积薄发”群每天都会发一张不同内容的精美“日签”，新咏老师要求大家每周至少根据日签内容写一次“日签感受”，写着写着就有了灵感和火花，许多小朋友的日签感受写的特别好，每天读一读都有长进和感触，感谢新咏老师的用心良苦，让我们一点点积累，影响我们的认知，改变我们对事物的看法，靠自己去抽丝剥茧日积月累地深入分析、思考沉淀的，等待时机，厚积薄发。
003 “慢决策”的思考
作为一名领导，除了具备应有的政治素质、职业道德素质、领导意识，以身作则外，还应该具备业务能力、管理能力、交际能力和决策能力，一个领导决策的正确与否将会影响单位各项工作的顺利开展，特别遇到重大问题时要广泛征求群众意见，集思广益，实现集体决策，充分发挥老同志的作用，重视不同观点，避免在思想上的片面性和知识能力上的局限性。要用“慢决策”的思维对待重大事情的发生。
《梦溪笔谈》记载：海州知府孙冕很有经济头脑，他听说发运司准备在海州设置三个盐场，便坚决反对，并提出了许多理由。后来发运使亲自来海州谈盐场设置之事，还是被孙冕顶了回去。当地百姓拦住孙冕的轿子，向他诉说设置盐场的好处，孙冕解释道：“你们不懂得作长远打算。官家卖盐虽然能获得眼前的利益，但如果盐太多卖不出去，三十年后就会自食恶果了。” 然而，孙冕的警告并没有引起人们的重视。
他离任后，海州很快就建起了三个盐场，几十年后，当地刑事案件上升，流寇盗贼、徭役赋税等都比过去大大增多。由于运输、销售不通畅，囤积的盐日益增加，盐场亏损负债很多，许多人都破了产。这时，百姓才开始明白，在这里建盐场确实是个祸患。一时的利益显而易见，人们往往趋利而不考虑后果。这种现象，古今皆然。看到什么行当赚钱，就一窝蜂而上， 结果捷足先登者也许能获利，步入后尘者往往自食恶果。 这样的例子可以说是数不胜数。
作为一个企业的经营者，在制定一个经营决策的时候，一定要综合考虑各方面的因素，而不能被一时的利益蒙蔽了眼睛。
一个团队的领导一定要学会发挥集体的力量，特别是做事关企业命运的决策的时候。万万不可因头脑一时发热，拍拍脑袋就制定个错误决策而毁掉自己经营一生的成果呀。
领导影响决策的实施，影响一个单位目标的最终实现，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
