初始为项目经理，你是否有过不知所措，压力很大，甚至放弃？
在项目推进过程中，是否因为团队没有按照你的预期去做事情，你是否感到过内心不舒服？
在和团队沟通，或者向上沟通汇报的时候，你是否有很多想表达的内容，却因为没发挥好，以至于后续工作受阻？
每个项目推进的过程，都会出现各种问题，作为项目经理，拥有哪些能力才能立于不败之地。
1、计划能力
如果没有全面细致的计划，仅有里程碑式的粗略计划，难以指导项目执行和控制，对项目的进度根式难以掌握。
接手项目，制定项目计划是项目经理的基本职责。对于很多项目经理来说，这个技能并不是很难掌握，但未必会很重视。
计划是对未来的控制。
在实际的项目管理过程中，项目经理可以按照下面的步骤编制项目计划。
首先明确项目的目标和要求。
制定项目计划，在甘特图中对项目目标进行分解，设置任务时间，并分配任务给项目成员。
在任务分解过程中，要注意项目任务被分解的越细，责任人越明确，就越能避免踢皮球现象的发生，出现问题时也能更加有效的解决。
2、过程把控能力
有的项目经理急于推动项目进度，会时时刻刻盯着团队成员，看他们在干什么，干到什么程度了，这样不仅自己身心俱疲，还会惹人嫌。
甘特图可以帮助项目经理实时把控项目进度，设置项目里程碑，控制节点，并且建立反馈机制。
3、沟通能力
项目经理可以说大部分时间都在沟通。
因此，项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，常常需要与人一对一沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法。
与领导沟通：领导可以给你提供更多的资源，让领导提供资源支持；汇报工作，这也需要项目经理的沟通。
与团队成员沟通：让团队成员明确这个项目做的是什么，自己要做什么，做到什么程度等。
与客户沟通：需求分析与，都需要客户的确定，客户是项目的灵魂，没有客户就没有项目。
供应商沟通：在供应商那里项目经理是甲方，但是同样需要良好的沟通，工作成果才能更顺利。
4、协调能力
得道多助失道寡助，项目的执行离不开项目成员的共同努力，协调团队资源与多方面关系是项目经理必须具备的功能。
项目启动后，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限；
与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导汇报，如何向领导申请更多的资金与资源；
与客户协调，如何面对客户不切实际的需求，客户的种种苛求如何化解，这些都需要项目经理有非常强的协调能力。
