做了16年管理咨询，我发现一个规律：
老板觉得中层走是钱的问题，中层心里想的是"我在这里没有判断的空间"。
2025年数据，"角色模糊、权责失衡"已经超过薪酬，成为中层离职第一大诱因。
更现实的是，AI正在替代执行层。亚马逊78%裁员在中层，Meta用AI做到1:50管理比。
当执行可以被AI替代，你的中层还在只会执行，他的价值在哪里？
答案只有两个字：判断。
判断的本质是什么？是我作为一个中层，我是有用的，这其实是最为关键的一点，AI在效率方面进行革命，而中层，有判断能力的中层在做出决策，不能做出决策的中层就是“上传下达”的工具。
如果只是上传下达，自然被AI所替代。
如果有能力判断，而让他作主，这个中层会散失工作的意义感，这是最为重要的一点。
给中层判断的空间，就是给他留下来的理由。
具体怎么做？
我的建议是：明确授权边界，给中层三件可以自己拍板的事。
让他在判断中成长，而不是在执行中消耗。
