未来企业如果不了解物理性自然硬科学（工厂生产）和心理性人文软科学（市场生意）的差别及学习方式有很大的不同，就无法学会如何经营及做好营销管理。也成不了一流企业，甚至二流企业都做不到。而且在互联网+供给侧改革的割喉竞争买方市场下，就连是否能生存的下去都有很大的问题。本次微课就让我们来证明一下，这种说法是否有道理。
请看第一张PPT。现在的电脑人工智能已经比人脑聪明多了（阿尔法GO下棋打败了全人类顶尖高手）。但为何还做不出一套做生意可包发财的APP软件呢？要知道，物理性的自然硬科学（工厂生产复制贴牌加工）都是没有变化，可复制记忆的。这些都可以变成电脑APP软件（软件和机器并在一起就是自动化机器。工厂生产现在都几乎全自动化了）。做生意（品牌）应该比做生产（贴牌）的利润要大很多很多。那为何做生意没有APP软件呢？这就是因为硬科学和软科学的理解和学习方式是完全不同的。企业如果用硬科学的思路来做软科学的营销管理，那一定会失败的。因为比人类都聪明的电脑都做不到，人又如何能做到呢？
请看第二张PPT。孙子兵法是如何教人"百战不殆"的呢？孙子兵法第一篇的"始计篇"，最重要致胜之道的"五事，七计，谋攻篇和知胜有五"，都是人文软科学最高境界的"道"的内容（不可复制，不可抄袭，甚至是没有答案的，必须要知己知彼后才能见分晓）。这和自然硬科学是完全不同的（这些不同前面微课都讲过）。所以不懂软科学，不知道如何学习管理软科学的企业，只配做贴牌生产的工厂。做不到品牌生意的市场。在产能不足的短缺卖方市场尚可糊口，在产能过剩的割喉竞争买方市场，随时会有被淘汰之虞。
第三张PPT讲的是孙子兵法最重要的"五事"--"道，天，地，将，法"。这五事都是"以道驭术"和"道/法/术/技"的"道/法"有关的人文软科学部分。甚至马云在湖畔大学的第一天的课就是"战略为天"（现代的战略就是古代的"道"）的思路和布局。这又证明不懂软科学，不会正确学习"道/法"相关软科学的企业是无法持久生存的。
第四张PPT讲的是德鲁克"卓有成效的管理者"是如何练成的。他说卓有成效的管理决策是有五个要素的（细节请看PPT）。这些都是具有前提的人文软科学。而且企业必须做到商业买卖核心价值的三大问题（请参考PPT，前面微课也曾解释过）。这些都不是自然硬科学，都是人文软科学。所以不懂和做不到人文软科学的企业就无法做到"卓有成效"。那这个企业又如何能好好生存呢？（看不懂这段解释，分不清硬软科学的企业，未来危矣）。
第五张PPT讲的是丰田如何彻底解决问题的办法（4P模式）。这第一P是理念哲学的看法和想法。英文叫做Philosophy（就是道和法）。第二个P是流程的Process（就是术和技）。所以企业必须"先修道法，后练术技"。第三个英文是员工的People（也就是负责做事的人）。讲到这里，前面三个P就是"大成微课"极力倡导的"道人合一，创新意识"。做不到此三P的企业就什么问题都无法解决了。因为问题解决的第四个Problem solving，是需要企业先做到前面三个P（道人合一，创新意识）的。
写到这里大家应该意识到，不懂"道/法"和不知道人文软科学是如何学习的企业，在未来是无法成功的（只有在过去短缺卖方市场是可以混的下去的）。能看懂最近几篇微课的内容并能做到的企业，以后会前途无量。看不懂的，越看越糊涂的，我只能为你担心了。
