初读《高效能人士的执行4原则》，感叹其通俗易懂，且具有良好的可实践性。这是一本讲目标管理的书，对“个人管理”“团队管理”“组织管理”“企业管理”均有适用之处。这本书不光告诉我们这些原则是什么，更通过大量的实例教会我们怎么运用这些原则，提升执行力，完成工作和生活的目标。

一、什么导致执行力不力？

   在工作和生活中，我们经常会制定各种各样的目标，大到工作完成业绩指标，小到立誓要瘦成一道闪电等。然而，大部分的目标都是无疾而终。是为什么没有完成目标呢？主要原因是：执行力不力！

是什么原因导致执行力不力？主要原因有一下几点：

1、单纯发号施令不管用

2、目标不明确

3、对目标缺乏热情

4、目标杂乱繁琐，日常事务占据大量时间

这4个原因相互影响，其中最核心的问题就是：日常事务。

    回想一下，当你在做一个大项目的时候，是不是时不时就有人来找你处理一些紧急短暂的需求。你只好放下手头工作转手处理。当回过头的时候发现，大项目的思维被打断了，又要重新花时间整理……

    日常事务和战略目标两者都有存在的意义。它们会不停地竞争时间、能源、关注度和一切资源。日常事务通常都很紧急，它们每一天每一秒都在不断催促着你和那些为你工作的人。你制定的发展目标的确很重要，但是一旦紧急和重要的事情发生冲突，前者往往就会取胜。

  《高效能人士的执行4原则》并非是为了帮你处理日常事务而设计的，相反，它将教会你如何在日常事务的纠缠中去执行最重要的战略规划。

二、高效执行4原则是什么？

 原则1：聚焦最重要的目标

    人的精力有限，目标最多，注意力越分散，执行力就越差。所以我们要聚焦到最重要的目标上。最重要的目标就是在周而复始的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情。

 原则2：关注引领性指标

    滞后性指标 ：想要的结果。 引领性指标 ：指对达成既定目标（滞后性指标）有者重要作用的行为的指标。 示例 ：目的--减肥 ，滞后性指标--2019年减少10斤体重， 阶段性滞后性指标--1月减少2公斤，引领性指标--每天一万步，不吃零食

 原则3：坚持激励性记分表

    以保龄球为例，若不让你看到瓶子是否被击倒，很快就会失去兴趣。这里可以看到有多少“瓶子被击倒”，就起到了积分的作用。

    如果长时间不知道自己完成的进度，和整体目标的差距，包括和团队其他成员的差距，很多时候人们就会丧失对工作的激情。甚至离整体目标原来越远。

原则4：建立规律问责制度

   定时的问责，会让团队保持责任心，总结复盘出现的问题，积极改进，朝着最重要的目标前进。团队或组织定期复盘，开简短高效的会议，掌握大家的进度，聚焦最重要的目标，。

三、高效执行4原则该怎么执行才能有效？

1、聚焦最重要的目标小于2个，语言简洁，从“做什么”到“怎么做”，设定截止时间。

比如：到2019年12月31日，产品一组销售额从100万到200万。复购率从10%提高到20%

2、引领性指标，要可行推动滞后性指标

比如：完成每月10万的销售额目标，这个引领性目标可能就是每天播出100个有效电话。100个有效电话能直接促进订单成交。

3、记分表，简单直观可视化，及时更新

比如：柱形图，折线图等直观反映一个人或一个团队的进度。

4、定期问责，个人总结、团队周例会，会议简短高效，抓住重点目标，阐述完成情况

四、案例

  案例1：减肥--Eva 分析自己肥胖的主要原因是吃外餐和额外的零食。同时难以坚持高强度的燃脂运动。减肥反反复复，每天称体重，心情很抑郁。

    根据高效4原则，原则一：Eva的最重要目标是在19年底减脂20斤；原则二：引领性指标是每天坚持一万步，不吃除正餐以外的东西；原则三：建立激励性积分表：表中写每天完成情况，步数多少，今天是否吃了零食。原则四：建立规律问责制度，每周根据表中的行为执行情况，总结优缺点，称体重明确离目标的距离。同时制定下一周的计划。

案例2：换工作--Sunny分析自己的优势劣势，根据心意公司的招聘信息，分析后查漏补缺。开始制定跳槽计划。

    根据高校4原则，原则一：项目分析能力薄弱，最重要的目标是增强项目分析能力。原则二：引领性目标，每2天一篇项目分析报告，每周完成一篇自定义主题的项目分析PPT。原则三：建立激励性积分表：表中写每天学习项目报告进度，每周自定义主题的项目分析PPT进度。原则四：建立规律问责制度，每周固定时间复盘总结。

未完待续……

坚持这些原则

（刻意练习-倒计时1000天）