昨天讨论了如何突破环境的局限性。不论采取哪种方法，都需要一个必备的前提：内在动力必须足够充分。
你如果想要和局部环境作斗争，必然需要具备极大的动能。其实，人们面临的极大多数问题，都是动力不足的问题。大家都说要保持终身学习，问题是没有动力啊！谁都知道学习很重要，但就没有没有动力去学习！也知道锻炼很重要，问题依然是没有动力！
我向来认为，在绝大多数行业中，智商决不是导致人与人之间差别的最重要的因素。智商在什么时候是最关键的决定因素呢？在我看来，只有涉及对于人类最前沿的知识边界时，智商才是关键的作用因素。比如，意识是什么，宇宙的起源，生命的起源，构成物质的最小单元是什么等等。
那什么是将人群分出层次的最重要的因素呢？在我看来，是做事的态度。有的人做任何事，差不多就行了，能将就就将就。有的人则抱着绝不苟且的态度，要尽自己的全部能力做到做好。面对一项半成的工作，将就的人可以心安理得地将它晾在那儿，安心地去做其他不相关的事；不苟且的人就会寝食难安，不做好就无法安心地做其他任何不相关的事情。这两种态度可以演化出很多种迥异的性格特质：将就和不苟且，放纵和自律，懒惰和勤奋，三心两意和心无旁骛，冷淡和激情，无恒和有恒，等等。
做事的态度可以变成习惯，一旦变成习惯，就会产生传染性。刚开始只是对于自己认为不重要的事情抱着无所谓的姿态，变成习惯之后，对于内心认为重要的事情也可能变成“差不多就行了”的心理姿态。此种态度如果成为日常的习惯，可以想见其恶果是不可估量的。
那这种态度上的差异本质上是什么呢？我认为还是动力的问题。有的学生考80分便觉得很满足了，就失去了冲击更好成绩的动力。但有的学生不考90，100就始终不能满意。这是态度的差异，在根本上还是动力的差异。有的创业者达到年收入几百万就觉得可以开始享受生活了，失去了继续奋斗的动力。有的创业者不做到行业前三就夜不能眠，危机四伏。还有的创业者已经成为行业第一了，依然整天战战兢兢如履薄冰，唯恐被超越，被颠覆，被时代抛弃，时刻不忘创新。这是态度的差别，在本质上还是动力的差别。
所以，如何激活一个人行动的动力，不仅仅是组织管理者需要关心的问题，更是个人的自我管理需要思考的核心问题！在几天前的讨论中（2022-12-27动力来源的要素分解 - 简书 (jianshu.com)），我认为激活一个人的持久动力的方法是：1. 设立宏大目标，寻找意义感或价值感；2. 将宏达目标逐步分解成远期目标，中期目标，短期目标，乃至每天的小目标，通过每天完成当日的小目标，一点点地收获成就感，进而孕育持久的动力源；3. 发掘每天小目标和终极目标之间的关联点，即发现每天的小目标的内在意义；4. 以上过程是按照自己的意志设定或实现的。现在看来，仍觉不够。比如，从生存进化的角度来看，所谓意义，价值，大概都是后发演化出来的产物。而最原始的生存驱动力应该是恐惧心理。试想，如果有猛兽追赶，人哪里还敢懈怠半分呢？在现代的语境下，就是忧患意识，即孟子所谓“生于忧患死于安乐”，比如每个月逃不掉的房贷，学术体制中非升即走的评价体系。
所以，不妨再来总结一下，产生持久动力的因素包括：1. 具有明确意义和价值的宏大目标；2. 可执行的每天的小目标，以及完成小目标带来的成就感；3. 小目标与大目标的关联性；4. 自主性；5. 忧患意识。
以上说法总体看来显得有点生硬，被动，似乎需要耗费不少的意志力来完成。还好，我们还有另外两种表面看来更为友好的动力源：6. 兴趣和习惯（2022-12-17什么是人类做事最持久的动力源？兴趣和习惯！ - 简书 (jianshu.com)）。有人会说，好奇心也是人类行动的重要的动力源。这话不假。但好奇心属于对于未知事物的短暂的兴趣，它会随着新鲜感的褪去而快速消逝。而如果要使好奇心作为一种持久的动力源，解决办法或许是将其与习惯结合起来。
如何将好奇心与习惯结合起来呢？我想，最佳的结合大概就是保持问问题的习惯吧！比如，我最近一直都想弄明白人类的动力来源这个问题，为了解答这一问题，我不仅仅要根据日常生活的经验进行思考和总结，还要查阅相关的书籍去寻找各种可能的答案。对于这个问题的好奇，一次次地驱使我进行学习，思考和总结。而且我相信，如果今后还碰到讨论这个问题的文章和书籍，我必然会有极大兴趣去阅读和思考的。这个过程恰如其分地说明了问问题是一个极好的催生动力的来源。
而且，一个不容忽视的事实是，问问题是人类的天性！这一点从幼儿身上可以得到确证。哪个儿童不是一个问题达人呢？成人不过是在成长的过程中丧失了问问题的天性而已。所以，养成问问题的习惯，不过是恢复并保持人类的天性而已。它不是从零开始去养成某种违背人性的习惯，而是让人类恢复本源而已。这有点像王阳明讲的良知就像蒙灰的镜子，它原本就是光明而透亮的，你要做的只是拂去表面的积尘而已，使其恢复本来面貌。这不是很容易吗！？
持续地问问题，就可以持续地驱动人去不停地奋进。比如，对于学习者而已，你可以问一系列的问题：学好XXX需要什么条件？正确的方法，足够的勤奋，良师益友。什么是正确的方法？1，2，3等等。你如何判断XXX是正确的方法？有哪些案例支持这种判断？怎么做才算勤奋？1，2，3等等。谁是良师益友？1，2，3等等。对于搞科研的人亦是如此。有的人看论文没动力，因为其心中没有问题。如果先在内心设立一个问题，然后再去找相关的论文，你又怎么会没有动力去看呢？有的人做实验没动力，也是因为不知道该实验能回答什么问题。如果能预先设立一个明确的问题，提出猜想，给出预测，你恨不得马上完成实验以验证自己的猜想。如此等等，针对科研的每一个环节，都可以催生出源源不断的动力源。
学习如此，科研也是如此，做任何事不都是如此吗？看创业相关的书籍，一上来都是劈头盖脸的问问题：你为什么要创业？为这么要选择这个行业或赛道？为什么是你？为什么是你的团队？你创业的护城河是什么？面对这些问题，你必然得付出全部的行动去探寻这些问题的答案。
问题引发思考，寻求问题的答案驱使行动。所以，一旦养成问问题的习惯，那还愁没有行动的动力吗？
接下来的问题是，如何问问题？如何问好的问题？这又是很有趣的问题，之后我会寻找相关的书籍，来对这两个问题做进一步的思考和总结。你看，这不又是一个通过问问题来驱动（学习）行为的极好案例吗！？
