【标题】：实践精益创业
【字数】：967
1、大部分创业公司，仍以失败告终
在媒体的新闻里，我们总会看到那些光鲜亮丽的创业成功者，比如说苹果。我们正常人以为是苹果能读懂用户心理到底在想什么，每一次新的版本，都能引起一波波的热潮。但是在乔布斯看来，苹果的成功不是一蹴而就的，而是经历过无数的失败和各种软硬件的创新，才会最终推出让客户满意的产品。
创业公司之所以能成功，只不过是因为在其资源耗尽之前做足了改进。
2、客户开发、精益创业、白手创业
a）客户开发：走出办公楼，问题的答案不在电脑、办公室里面，你必须走出去，直接和客户接触
b）精益创业：用更小、更快的迭代流程验证想法。
c）白手创业：用正确的时间，做正确的事情
3、列出A计划
每个人都有梦，但是如何把一个梦写到计划里面去，然后去实现的他，我想大部分人都做不到。
聪明的人总是觉得自己的想法天下独有，创业者更甚。但是，很多时候，你必须接受一个事实，你的想法（梦），只是一个个人的信念，没有更多的数据支持，你要的是把你的原始思想写下来，然后找到一个人，能把你的想法说得让人信服。
书中更是提到了一个非常有效方法--精益画布。简明扼要的说明白产品的核心竞争力，但是值得注意的是，精益画布并不会给创业者所热衷的解决方案留下太多的位置，更多的是让创业者能够介绍产品的商业模式和其他元素。
精益画布讲商业模式分割成了9个相互独立的部分，之后我们可以按照风险从高到低，依次对他们进行系统的测试。
4、找出计划中风险最高的部分
构建成功的产品，本质上就是如何控制风险。
创业公司必须要经过的三个阶段
a）将问题和解决方案匹配起来：解决方案是否客户真实想要的，谁来买单？是否能真正解决问题？带着这三个问题，我们可以根据当前的资源和方案，推出最为简洁的解决方案（MVP）
b）讲产品和市场匹配起来：我们必须检查我们做出来的东西，是否是不是客户所需要的。只有这个问题解决了，才会有真正的客户，我们才会有继续生存下去的能力。
c）扩张，在达成前面两个的匹配之后，公司的注意力则转移到了增长和优化上。
5、对计划进行系统性的测试
计划写出来了，风险也按照高低列出来了，接下来就要做一系列的实验。
创建-评估-学习的循环，解释起来就是，创建一个迭代版本，给的用户去使用，然后评估他们的反应，分析一些客户反馈的数据，从而验证或者否定某一个假设，而这些结果又会决定我们下一轮的行动方向。
