其实很多大公司，因为员工比较多，管理比较麻烦，就会分配一个管理者，例如:组长、部长、总管。任务一个一个这样分配下去。
但是很多小公司就是老板自己直接管的，比如现在很常见的电商行业。一个公司可能只有一个客服，连美工都没有。
我一个朋友公司不大，但员工也有七八个人。老板自己管，也有运营，但是老板什么都不懂，喜欢道途听说，再去指责运营:你为什么不是这么做？连淘宝的店铺权重和商品权重搅混了，也不愿听人家怎么讲，甚至有一个当着全部员工的面说:我有成就，你有吗？气着运营第二天不再来了，也拉黑了老板跟公司号码。事例不止这一件，连财务美工都要求去包装，买家收到后有任何损坏直接怀疑当天的包装人员，这位朋友说他们都是按照老板说的要求包装外自己都还会再添加一些保护措施。其实这家公司的员工除了不满老板不定期的疑心，其他的都没什么问题。
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另一个公司的老板只有4名员工，也是老板自己管，但是这老板记性不太好。她说自己正能量满满，其实每个员工都被莫名其妙的质问过，也都表示过老板表达能力差，问多了不耐烦，不问清楚到时员工的错。就像淘宝最烦的中差评，客服基本都是会主动处理，就差买家愿不愿接不接电话等等。很多事不问清楚，一上来就是质问，任谁都会受不了。
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说这两家公司主要是要从朋友那边听来的看来的吐槽，我文字表达也是有限。
但其实虽然是小公司，老板若是怕员工偷懒，大可每天发布任务和要求写工作日记，小电商本来没什么咨询量，让员工没事找事做也是不可能的。
之前听一个朋友说她公司只有两个员工，她是其中一个，但是老板每天给的任务只要完成了，基本你可以做别的事，每天下班前写一下今天做了什么工作，让老板知道她们有专心工作。
