1、供应商选择的基本原则
核心能力原则，兼容性原则，互补性原则，敏捷性原则，信用原则。
2、供应商选择的步骤
分析市场竞争环境→确立合作伙伴选择目标→制定合作伙伴评价标准→成立评价小组→合作伙伴参与→评价合作伙伴→实施供应链合作
3、供应商选择的方法
直观判断法，招标法，协商选择法，采购成本比较法，ABC成本法，层次分析法，人工神经网络法
4、供应商分类管理
对按照增值和竞争能力分类的供应商的管理。
对按照合作双方重要程度分类的供应商的管理。
5、供应商日常管理
供应商日常管理主要是对供应商的日常供货进行监控，对供应商的合作进行绩效评价，不断寻找优秀供应商继续合作，淘汰不合格供应商。供应商日常供货的绩效指标主要有质量、供货及时性、成本、服务配合与支持等。
