我妈总是念叨，我们那时候进一个单位就是干一辈子，哪有像你们现在这样跳来跳去的，一点都不安分。
最近格格和鹿鹿换了好几家工作，我一点都没有不好的感觉，反而羡慕不已。
换工作可以快速了解新行业，掌握新技能。
每个公司一入职就有新员工培训，有人手把手领你入行。公司新员工培训的内容都是各职能部门的精华中的精华，研究过无数次，不断根据新员工反馈进行改进，再编写而成的，让新员工能马上快速了解公司的概况、制度和企业文化。许多公司还有针对不同岗位对应的专业技能培训，比如说我们公司的质检员就需要通过质量管理体系培训，司机则需要考到外场驾驶证才能上岗。这样等于一进入公司，公司就给你满级装备，以后打怪也更方便。
企业讨厌频繁跳槽的原因。
有些企业最讨厌来了两三天说不合适就走了的员工（比如我们公司）。这样不管是对人力部门还是用人部门都会造成巨大损失。因为花了大量人力成本招聘，入职后干两天说不干了，又得重新去招聘，入职离职流程都要走一遍耗时耗力。如果员工是刚好在购买社保期间入职，然后马上离职，他上班的工资不够抵扣社保，就会造成账面负数，还需要财务部门专门核算。用人部门一般都是人手紧缺才需要招人，招到人以后会马上按新编制调整排班、业务分配等等，如果人马上离职了，又需要花费大量时间把相应模块调整过来，浪费时间不说，员工也会颇有微词。
在一个萝卜一个坑的工业时代，频繁跳槽是不受欢迎的。
在互联网时代的今天，各个公司都越来越聪明，为了节省培训成本，招聘时总会写上希望有相关行业经验。这句话说的就是要找别的公司已经培训好了的熟手，上来就能马上用。我们公司经常会有内部招聘，让员工可以去挑战一下新的工作岗位。还有许多兼职的工作岗位比如说各部门的通讯员流程管理员都是兼职的。利用内部员工资源可以节省更多人力成本。
在大人脉时代，似乎招聘管理实习生的做法变少了，企业需要的是精准定位的人才。对比通过猎头来寻找，内部员工介绍更有效率。
原因一：
内部员工介绍的是他之前公司的同事，相处已久，对工作能力和人品都非常了解。猎头只能看到冷冰冰的简历，最多是电话沟通。
原因二：
因为有熟人在公司，被介绍来的员工心理上更有安全感，他们可以以一帮一的形式快速对工作上手。（猎头介绍就只能依靠新员工培训，没有针对性一对一的关注，容易让新员工感到被忽略，这也是短期内员工快速流失的原因之一）
原因三：
由员工介绍的新员工可以快速融入公司社交圈。有许多新员工入职，没有办法和老员工迅速建立关系，进而工作受阻产生消极情绪。许多公司都会为员工举行欢迎会，当然这个是面向全范围的，如果有介绍人引领，这个进程会加快很多。
大数据时代的人才库
现在基本上每个公司都会建立自己的人才库，记录员工的信息，有需要的时候可以从人才库里招募。大数据时代的人才库，可能会把所有公司的人才库都集中起来资源共享，各企业可以在里面自取所需，减少时间成本。员工也可以在人才库里了解到企业的相关信息。未来更多是一个快速双向选择的时代，人工智能会自动筛选适合岗位的人员，求职者也可以通过AI自行匹配适合的职业，比如说我想要一个环境好，气氛活跃，创造力高的公司，AI就会根据各公司的软件硬件、企业文化进行匹配。大家就可以开开心心的找到自己喜欢的工作啦~
