记得一个故事，大概是说世界首富比尔盖茨的手表很普通，很便宜。比尔盖茨的回答很巧妙，手表的价格不同，但是上天给每个人的时间都是一样的，都只有24小时。
是的，每个人只有24小时，但是不同的人取得的成功确不一样。
《最重要的，只有一件事》强调的我认为就是如何管理自己的时间。
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我认为在时间管理方面我是被动的。确实如作者所说，我们想做的事情太多，我们太高估了自己。每天列出的十几条工作事项，几乎没有哪天是全部完成的。
对的，我们的大脑在一定的时间段只能处理一件事情。在我们的工作事项的安排，真的不要高估自己，不要做加法，拼命加工作以感觉自己的无所不能。
是的，要做减法。从明天开始“做减法”。最重要的事情只有一件。
那么在团队的管理、工作计划上是不是也是一样呢？我认为是的，团队某个阶段最重要的目标只有一个，我们要为这个目标制定时间堡垒，保障目标的达成。
我们不能高估团队是无所不能的。
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我们在实际的工作中，常常被计划之外的事情打断，导致原来计划的事情无法完成。作者列举了几个方法，确实很好。
1、把办公室的门关起来，放一块请勿打扰的牌子。并告知同事某某时间段请尽量不要打扰。
2、把手机放在触手不能及的地方，避免手机信息的干扰。
这些方法，从明天开始决定用起来。
我是捷美车业陶柳锋，这是我在捷美商学院学习《最重要的，只有一件事》的读书分享。
让我们共同学习，终身成长。
