今天读的是第四章第3节，这次读的时候跟四年前感觉完全不一样，这次好像张萌老师在面对面跟我沟通，我知道之前为什么很多事情我们做不起来，有的是产品做不起来，有的是营销做不起来，有的是运营失误，只要有一个失误，这个CEO就很难达到变现，那么，就容易导致崩塌！
就从张萌老师的金三角来说起：
1、产品人：拥有谋生的一技之长，就能成为出色的产品人
要注意三点：首先，①要有较强的产品生产能力；那么，说到产品，包括有形和无形的，我们所从事的教育，青少年平台，等这些轻资产都是属于无形的产品；②既然确定了我们的产品，我们就要打磨产品，增进技艺，让产品过硬，就需要能够不断迭代升级，③所以，一定要了解市场行情，能够多了解竞品的特点，才能在竞争中立于不败之地。
2、营销人：向客户推广和宣传产品的能力
这种能力可以不同的形式表现出来，比如出色的写作能力，清晰流畅的演讲能力，音视频频展现能力，富有感染力的表达能力和个人品牌的包装能力等；
只有不断的推广和宣传，才会有人知道我们的产品。
3、运营人：完成转化运营才落地
运营就是从公域流量——私域流量的转化，也有几个点：拉新：渠道有抖音/公众号/快手/线下活动/喜马拉雅等，让更多的人看到自己的产品，更多的人；
留存：增强信任感。公域流量转变成私域流量最大的需要靠社群，大家进来后，要及时留存，有情感的链接，就比较好转化，能留下来的，肯定后期都是可转化的。
转化：转化这时候，就又涉及到了过硬的产品能力，才能不断的持续的帮忙转化，转介绍。有真的转化，这才完成了运营的落地。
这才是我们每个人，每个公司，每个企业的最根本的CEO的能力，就是能够变现！
我们每个曾经创业过，或者打算创业或者想让人生过的更好一点的都可以复盘一下自己的经历，是不是跟这个相对照。
案例：反例1、之前的NRKT和电商没有对产品更新迭代，2和3没做好，导致垮掉；
正例：1、峰毅拓展：完全符合这个，虽然。人家规模不算很大，但是稳定，有收入，有持续的转化
再说到咱们的人人持证项目，其他板块，我来的晚，不敢有发言权，就说人人持证，
产品人：免费，惠民和招生，
营销：公众号/抖音号/朋友圈
运营：我们的社群，要不断的维护，成交转化
