「经营罗盘」是什么？
「经营罗盘」——新时代企业经营与管理顶层设计理论框架，也称之为BC模型，誉为中国哲学视角下的新系统经营思维。
「经营罗盘」是王汝平博士在深度访问100家企业，阅读1000本文献后，经过10000小时的呕心沥血之作，也是他继"C管理模式"之后，十年磨一剑的最新力作。
「经营罗盘」围绕以人为本的核心，集中国国学智慧与现代管理科学精髓于一体，提出了“经营人心、管理人性、平衡人情”的经营哲学，并通过“势、道、术、器、利”五个维度共119个经营模块将其融会贯通。
「经营罗盘」不仅是新时代企业顶层设计模型，也是企业经营与管理现状的诊断工具。
「经营罗盘」包含了五个要素：
势、道、术、器、利。
“势”：审时度势，择机而动
“道”：明心见性，建章立制
“术”：谋篇布局，守正出奇
“器”：欲善其事，厉兵秣马
“利”：熙熙攘攘，皆为利往
「经营罗盘」势、道、术、器、利五维之间，为了推进系统的向前发展，维护系统的健康发展。除了相生相合的作用力之外，借助五行的相克来说，我们也存在一种相互牵制的作用。
他们是如何相制的？
在木、火、土、金、水构成的五行中，存在着相生相克的规律。
正如中国古代的阴阳哲学辩证法对立统一的规律，相生相克是任何事物内部相互之间不可分割的两个方面。
没有相生就没有任何事物的产生与发展；
没有相克就没有事物产生与发展中的协调与平衡。
相生是保证了事物发展的原动力和可能性，而相克是保证了事物发展的控制力和协调性。
事物之间生中有克，克中有生，相辅相成，互相作用的关系，推动了和维持事物不断的生长、变化与发展。
五行之中的相生相合相克，是在说明世界万物的形成及相互关系，强调了整体与平衡的概念，描述事物的运动形式、转换关系。
同样，我们的势、道、术、器、利五维之间，除了相生相合的作用力之外，也存在着相互的牵制力。
五行相克是两种元素之间完全对立的关系，而在「经营罗盘」中，五维之间的相互制约除了有一定的牵制关系外，更多的是牵引关系。
在企业经营中，只有各个子系统间，各个部门、岗位，责权清晰、法章明确、均衡成长，各子系统间的作用力才不会失衡。
若其中一个维度慢了，则牵引它快一点；若快了，就牵引它慢一点。
使得子系统与整个系统中在动态变化的环境中，得到健康与持续的发展。
借助五行的相克学说，可以得出利制道、道制器、器制势、势制术、术制利五维之间的相克关系。
利制道
如水克火，利制道。
利，是企业经营与创造中的价值总和。
包括内部分配机制、外部共赢机制和社会责任机制三部分。
趋利是人之本性，是各方参与经营活动的基本诉求。
客户要的价值是产品，股东是回报，员工要的是薪水和发展，合作伙伴是合作和利用。
如何建立利益的分配机制则显得尤为重要，利益的分配机制我们应该以按劳分配的原则。这个“劳”不仅体现在内容上，也体现在供应链的各个环节中，同时还应兼顾回馈企业的生长环境。
企业的利益分配机制是影响相关者劳动的核心因素，也是影响企业愿景能否实现的重要基础。
同时，企业面对外部利益诱惑时是否能够坚守本心，也会影响到企业使命愿景的实现。
利益的分配机制和抵御他利的诱惑机制，能促使企业不偏方向，不背离价值观。
这就是“利”对“道”的相制关系。
道制器
如火克金，道制器。
道，为企业发展指明方向，明确企业经营活动和产品开发的范围；
器，是道的直观呈现，是企业价值的直接载体。
产品承载着企业的使命愿景价值观，企业的使命愿景价值观是为了防止企业的技术和产品开发方向偏离轨道。
意味着企业打造器的时候，会受到道的约束。
道对企业之器，发展指明的方向，也圈定了范围。
这就是“道”对“器”的相制关系。
器制势
如金克木，器制势。
器：是企业提供给市场的产品、技术和服务。
势：木，企业经营所处的外部环境。
企业将产品投入市场之后，必定会对市场产生或积极的，或消极的影响。
积极的影响体现于企业的创新能力和竞争力，能引导市场的需求和产品的发展方向，进而作用于势的方向。
消极的影响，是当市场的需求已经发生变化，人们需要革新性的产品时，却没有实时推出相应的产品，而只是在现有的产品基础上，进行局部的小升级，进而抑制了市场的需求，影响了产业的发展以及导致天势环境的倾斜。
所以，革命创新的“器”不断地进入市场，就能够影响“势”的改变；反之，缺乏创新的“器”，则可能使本行业的“势”停滞不前。
这就是“器”对“势”的相制关系。
势制术
如木克土，势制术。
势：木，企业经营所处的外部环境。
术：战略、战术、组织。
外部环境的改变一定会影响企业战略决策的制定。这需要企业实时监控企业外部环境的变化，及时改变企业的战略决策。
外部环境（天势、地势、人势）制约着企业战略的判断力、战术的制胜力和组织的执行力。
如政策制天势，其制约着企业的发展；
行业制地势，影响着企业的竞争策略和商业模型的设计；
市场制人势，影响着企业商业模式和营销计划的制定。
企业之“势”，不仅制约着企业战略战术的制定，与此同时，还不断改变着外部环境，也蕴藏着各种各样新的机会，这些机会便是企业变革的基础。
这就是“势”对“术”的相制关系。
术制利
如土克水，术制利。
恰如其分的战略战术，通过有效的组织执行，能够帮助企业快速获得市场响应，获得收入。
一旦企业战略战术的失误，战略与组织的不匹配，就会大大降低企业的经营收入，企业可分配的利益随之降低。
企业卓有成效的“术”，可以提升营收水平，促进利益的最大化，但缺乏制胜的“术”会直接影响企业的“利”。
这就是“术”对“利”的相制关系。
通过几个维度的列举，强调五维各自系统之间的平衡，子系统与整体系统之间的均衡，力求企业达到一种受力均衡的状态。
这样，五维之间各个子系统才能充分发挥各自的手指作用，握指成拳，形成真正的拳头优势。
