《领导梯队》一书中提出领导力发展经历6个关键阶段：1、从管理自我到管理他人；2、从管理他人到管理经理人员；3、从管理经理人员到管理职能部门；4、从管理职能部门到事业部总经理；5、从事业部总经理到集团高管；6、从集团高管到首席执行官。每一次的晋升，都需要在以下三方面实现转型：
领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力
时间管理：重新配置时间精力资源，决定如何高效工作
工作理念：更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点
这些技能是在不断的实践中获得，书中也针对每个阶段的转变做了详细的介绍并提供了具体的方法，可以是通过直接上级领导，或者外聘培训师的引导，让你在领导阶段中少走一些弯路，通过这些实践与不断的学习来提升每个领导阶段所需要的技能。
目前正处于从管理自我慢慢转变到管理他人的阶段，因此结合书中给予的方法做了个小结。必须学习掌握的领导技能是：制定计划、工作设计、人员选拔、授权、教练辅导和绩效监督，同时要为部门上下左右建立良好的关系，获取更多有关的资源，工作的重心应该放在团队上，而不在是个人的成绩。相应的，当你的工作重心转移了，时间管理上，就需要花更多的时间心力去结合年度工作制定相应的工作计划，合理安排与下属的沟通时间，这样才能做到知人善用，实现前面提到的领导技能之一，又能知道下属在工作、生活中碰到的问题，并在技术、思想上做出支持；要与部门上下左右建立良好的关系，或者从供应商那里获取资源，前期必然也是要花更多的时间去做更多的沟通，以达到部门与部门工作顺畅开展。在工作理念方面，通过他人完成任务，要能接受下属员工的成功，认识到这不是在抢功，要为下属的成功感到高兴，部门的成员或者团队的成功才是自己真正的成功和贡献，在管理工作方面要像一位真正的管理者一样开展工作，树立在小团队的威信。
