今日写作主题“最有价值的课程”。

如果只能选一个的话，源于美国航空航天局（NASA），并由Dr.Charles Pellerin查理·佩勒林博士亲授的“4D®卓越领导力大师认证班”应该是郝先生参加过的最有价值的课程了。它适合所有组织的管理者，以及所有渴望成为一名卓有成效的领导者的人。

001课程三大价值

一是提出了“第五力-社会背景（场域）”的概念。郝先生更喜欢“场域”这个词。查理认为自然力场控制着技术活动，科学家和工程师通过管理强力、弱力、万有引力、电磁力四种自然力量推动科技的发展；而人的行为是由“社会背景”管理的，即“场域”可以影响人。

二是对人类的评估天性个性提供了最简洁的方法。查理博士用一个二维坐标轴，从如何收集信息和如何做出决策两个维度，将人的天性个性分为四个类型：绿色培养型、黄色包融型、蓝色展望型、橙色指导型。5分钟自测14个问题，就能确定自己的天生个性分类。

三是把虚泛的领导力发展，转化为可以自我训练八项领导力行为。即：真诚的欣赏与感激、关注共同利益、适当包融他人、遵守共同协议、基于现实的乐观、百分百投入、避免戏剧化状态、角色权利与责任。课程在每一项领导力行为训练环节都提供了方法工具，通过有效管理情绪和适当表达思想来完成。

2014年，查理大师亲自颁证“4D卓越团队教练“

002我的真实改变

查理博士在课程上的两句话给我很大触动。第一句：“你对他人动机的猜测，95%是错误的。”郝先生听到这个观点后突然觉悟了，之前很多时候感觉受到了不公的待遇，进而生闷气，原来是对别人的动机产生了强迫性的负面推断。之后，如果对事情的感觉不好了，也不再去猜测，避免对人陷入负面论断，而是直接去问对方或去求证。即使感性上有一个结论，也必须通过理性逻辑和证据才相信。这样做效率是低了些，但好处是改变了自以为是的心态，也不容易去错怪了他人。

第二句：“想要得到什么，向别人直接提出请求是最有效率的方式。”郝先生受家庭教育影响，从小听父母的话，被告知出门不能乱要东西等等。乃至成年之后形成了隐忍的性格：想要得到的忍着不说、不好意思，难为情或怕别人拒绝，甚至希望别人主动讲出来或自动实现。事实上，你不说，别人就不知道；心里想什么就大胆表达出来，活的才痛快。所以，当郝先生2017年第二次参加查理工作坊复训的时候，抓住所有机会大胆地用简陋的英文和他交流，也敢于在他候场休息时主动要求合影。查理老爷子很高兴，也非常配合。

可爱的查理老爷子

郝先生说：你想要的其实并不过分，直接说出来就好了，说不定别人也正想给你呢。

003复训的故事

2017年的国庆节，第二次参加Dr.Charles Pellerin查理·佩勒林博士的"4D卓越领导力"大师亲授认证课程。记得两年半前第一次见到查理也是在京，感觉这一次老爷子精神状态更好了，更加地幽默风趣，而且活力十足。74岁的老先生，三整天演讲式授课，每个课间休息还能以饱满的热情接待每一位上台交流或拍照的学员，这究竟是有多大的内驱力。

为了推广4D团队建设系统，查理博士每年在20余个国家来回奔波培养4D系统教练，主张通过发展个人4D领导力来管理集体场域，达到提升组织绩效的目的。其著作《4D卓越团队》已在全球以十余种文字发行，其提出的社会背景即“第五力”的概念，已逐渐在全球管理学界深入人心。

郝先生拿出自己已经泛黄的书给老爷子介绍，这是2012年中国第一版第一次印刷。经过研读五年实践近三年，大概超过两百人已在我传播及运用4D系统的过程中受益。老爷子听了脸上乐开了花，欣然提笔在书上写下：Puyan，Become the best 4-D coach anywhere（Puyan，世界最佳4D教练 ）。这可能是老爷子给中国学生的最高亲笔评价了。

查理亲笔：璞琰，最佳4D教练

2015年，美国国家地理频道拍摄了一部查理任美国NASA高管时负责的“哈勃望远镜修复计划”主题纪录片。2017年，好莱坞又开始策划为查理量身打造一部天文学主题电影，据说男一号为好莱坞当红影星。查理老爷子真是越活越精彩，堪称传奇人生。

004优化与实践

如果说到课程需要优化之处，那就是查理的讲课方式不可复制。他在课上用演讲的方式大量讲述了自己发明并实践4D系统的故事。这些故事需要本土化，最好是用真实的案例来讲解。自从2014年成为中国为数不多的查理博士亲自认证的4D教练之后，郝先生已经做了多场企业内训，同时自己在带领团队的时候，也在悄无声息地运用4D理念。希望用这种方式积累中国本土化的4D案例，为推动一个“4D中国”的形成贡献绵薄之力。

郝先生深信：建设一个符合组织绩效要求的“场域”，是每一位团队领导人的首要职责。

成为一名4D全能领导者，郝先生一直在路上。

4D全能领导者