四能绩效达人及打造方法

一、四能绩效达人

四能绩效达人也称四能达人或绩效达人，即具备事半功倍、快速超越、创标创效、创一流指标四项核心能力且创造出一流绩效的员工。

四能达人不仅是学习创效行活动批量打造的目标，更是企业提升运作质量和效率，进而实现高质量发展的重要推动力量。 

二、四能绩效达人特征

1、效果导向，直捣黄龙

四能达人首先要有十分强的效果导向的意识，能够充分考虑利益相关者的利益进而快速找出多赢方案，然后在确保整体效果的基础上进一步集中资源于价值创造关键环节，直捣黄龙，创造最大价值，

四能达人因为效果导向、直捣黄龙，往往能够事半功倍，但不代表其就是直肠子。相反，四能达人往往具备很强的共情能力和人际能力，能够站在不同利益相关者的角度，在充分考虑各人的感受的基础上，采用艺术性的方法说服甚至号召他人行动。

2、英雄主义作风，快速超越技巧，不服输的精神

四能达人往往具有英雄主义作风，喜欢挑战和征服更高目标乃至争创一流。光有英雄主义作风还不够，四能达人还熟知快速超越的技巧，并且有一股不服输的精神，不达目的不罢休。英雄主义作风、快速超越技巧、不服输的精神三者协同打造出快速超越能力。

3、擅于打造标准，绩效佳

四能达人往往具备很强的游戏规则设计能力，能够以产能、质量、效率、成本、安全等核心指标为核心，设计出利益相关者满意的各项标准，确保在大家的协同下，打造出一流标准。

除此之外，四能达人擅于挖掘创效空间大的项目，进而打造出一流标准，从而大幅提升企业绩效和竞争力。因此，四能达人往往有很好的绩效。

4、系统思维执行力强，能创一流指标

四能达人往往具有系统思维和很强的执行力，能够在实践中以系统思维进一步优化各项标准，最终创造出相对稳定一流指标，持续保持竞争优势。

三、四能绩效达人打造方法

1、借力学习创效行，批量打造四能达人

对标创效创一流专家杨天河老师发起的学习创效行公益活动，以学习型团队为载体，以行动学习为手段，并整合价值观落地方法，以年为单位，采用主题季、主题月模式，让员工在实践中提升学习创效能力，养成学习创效创一流习惯，批量打造能创一流的四能绩效达人。

活动不仅提供策划方案、运作方法，还在运作过程中提供配套的工具，以便企业同步导入应用。建议企业导入学习创效行活动，通过借力统筹各级员工学习创效，在快速大幅提升企业绩效和竞争力的过程中，批量打造上能达人。

2、引进四能达人培训，以点带面加速培养四能达人

为加速培养四能达人并确保成效，建议引进四能达人培训课程，先择优选择优秀员工进行培养，通过优秀员工以点带面带动更多员工掌握四项能力，最终成为四能达人。

企业也可以采用轮训的方法，快速批量打造四能达人，并通过四能达人的学习创效活动，促进企业高质量发展，加速打造企业核心竞争力，进而打造一流企业。

3、优化企业环境，有效支持批量打造四能达人

要批量打造四能达人，还要优化企业相关环境。

首先，要建设效果导向、勇创一流的文化氛围。让员工习惯于通过利益相关者思维迅速明确所应追求的效果，避免方向偏差。同时，发动创一流行动，鼓励员工勇创一流，最终创造一流企业。

其次，打造事半功倍、快速超越的企业作风。倡导员工以效果为导向，在保证整体效果的基础上，集中资源于价值创造关键环节创效，从而实现事半功倍。倡导员工在集优避劣中完成快速超越，并且尽可能挑战理论极优值，最终实现一步到位，避免浅尝辄止。

再次，加速管理者向领导者转型。管理者侧重守成和改善的特点，往往会打压员工创新创造的积极性，建议强化领导力训练，加速管理者向领导者转型，提升领导赋能能力，从而有效释放企业的创造力。

最后，打造英雄倍出机制。从资源上、能力上予以扶持，从机制上予以激发，从方向和氛围上予以引导，并统筹各级领导做好服务支持工作，从而批量打造出勇创一流的常胜英雄。

4、塑造四能达人文化氛围，吸引员工争当四能达人

前期培育四能达人标杆，并予以重金奖励，从而吸引员工创当四能达人。后期可取消特别重金奖励，但要建立创效分享机制，不只从精神方面激励，更要从物质方面回馈员工，确保员工具备持续创效创一流的激情。但要注意逐步完善激励机制，在保证完成个人绩效任务和协同绩效的情况下，兑现创效激励，避免员工乐于创效却懈怠日常工作。