或许你已是一个管理者，但不一定是一个领导者。一个人可以既是管理者也是领导者，但并不是所有的管理者都能成为领导者。两者最大的差别在于领导力和管理方式的不同。
作为领导者，应当承担相应的职责，只有管理好自己，才可能影响他人。一个优秀的领导者要遵循以下准则：
1.提升你的团队
领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用管理大师韦尔奇的话说就是，“在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导者之后，成功都同别人的成长有关。”
2.正直赢取信任
作为管理者，首先要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就产生了。作为领导者，必须有战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰糟糕的东西，要坚持实事求是，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
3.懂得工作的乐趣
快乐的员工会提供相对高质量的服务。让员工感受到工作的乐趣，不施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情，造成工作效率低下的局面。
4.让员工拥有梦想
员工往往会有个人的愿景，这个愿景有时会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
5.学会分享工作的成绩
成为领导并不意味着你被授予了王冠，而是赋予你一项职责——帮助他人发挥出自己的潜质。若想获得员工的信赖，领导们也要赏罚分明、以身作则。绝不霸占下属的成绩，把别人的好主意窃为己有。而应该有足够的自信和理智，不媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。
6.善于倾听并敢于承认错误
领导者需要维护自己的权威，但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言。俗话说，人无完人，领导者也不是圣人，犯错误也不足为奇，但不要因为维护权威去掩盖错误，这会让你更愚蠢。
7.正视不同意见和建议
发现问题是解决问题的一半。人性的弱点就是喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对心理。但作为领导者，要善于倾听和正视不同声音，对于负面的你要做出澄清和解释，最终产生正面的意见和建议。
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