【同读一本书 杨雪雪】
2016-6-22-130《这是你的船》
正文：而在我看来，一个成功的领导者应该是一个善于培养人才的人，他们应该能让别人中肯的认识自我，在这种情况下，他们的工作就会取得进步，而且整个团队的士气也会得到提高。
思考：衡量一个管理者是否优秀，不是看这名管理者本人有多少能力，而是看这名管理者培养了多少下属，这才是衡量管理者是否成功的标准。
但很多管理者大脑中存在着这样的误区：
1. 我本人优秀，我带领的团队优秀即可，根本用不着培养下属，因为我感觉他们都不值得培养。
这类管理者隐藏在大脑中的潜台词就是：他们不如我！这种潜意识会引导他不愿意去在下属的提升方面付出过多，这种做法的后果就是，这个团队没有接班人，长期下去，老员工疲惫，新员工没有动力。
2. 我一旦培养出接班人，就会出现“教会徒弟，饿死师傅”的现象，所以，我才不培养呢。
这种想法也是刻意不去培养下属的一种想法，是过去企业确实存在的现状，但在目前管理中，这种教会徒弟，饿死师傅的现象却很少见，既然你有能力培养出一个接班人，说明你是在为公司培养人才，公司反而会更加重用你，而不是让你失去工作。
3. 管理者本人自知力缺乏。
这类管理者自认为自己什么都做到位了，不去思考自己在下属心目中的位置，自以为是的认为还不错，殊不知，下属非常排斥反感管理者，甚至有时候会故意为难管理者，故意让管理者难堪，这类管理者其实是很可悲的。
这类管理者不是不想培养下属，而是下属不买上司的帐，凡事跟上司作对，出现这个问题的根源就是管理者本人很少看到自己的问题，凡事往外推，最终导致下属的排斥。
以上是不会培养下属的管理者出现的误区，而一个成功的管理者会培养人才，为公司输送人才才是终极目标，还是那句话：自己优秀不算什么，让你的下属比你更优秀，这才是我们都应该谨记的。
