从《流浪地球》剧情说起关于授权在项目管理的日常和重要性。
回顾电影3个关键情节：
1、航空战术家属地下城的通行证，这个特殊授权是联合政府法律里面制定的
2、火石救援征用任务授权及优先级，都是联合政府法律规定的
3、空间站中校通信权限，设备操作权限，都是事先授权好的。
4、流浪地球计划预计会失败，修改目标为火种计划
那项目中项目经理和相关利益方的权限来自哪里?
项目的相关授权应该都在项目启动文件(项目章程)，谁可以授权项目启动、项目团队结构，项目团队角色和职责、团队组建、项目日常管理、例外管理、变更管理、是否继续项目，文档那些人有查看权限等等。项目中的授权应该在项目启动文件的方方面面记录，并且得到批准。如果没有这些规定，遇到事情就是一团乱，该做的没有做，一件事情好几个参与不知道听谁的，遇到问题相互推诿没有负责决策人。
项目成功实现项目目标，项目启动文件不可缺少，根据企业项目成熟度、项目复杂程度等因素可相应剪裁。
