当我发现自己有时候语无伦次的时候，我在想，我是得了失语症还是脑回路正在萎缩？为何连上下语句的链接都觉得有困难，后来想明白了，可能是认知退化，脑子里没有升级多少清晰的概念导致的。
这让我联想到了一部看过的电影，一个白人富豪因为跳伞事故而高位截瘫，脖子以下都没有知觉，招聘了一个刚出狱，想要领失业补助金的黑人混混，两人在相处过程中相识，相知，成为朋友的故事。
这个电影跟认知、逻辑有啥关系？
确实没有，但跟洞察力有关系。有人评价这是一场关于黑白友情的故事，我发现这是一场深入的情感洞察，黑人保姆为何会和高傲的白人成为朋友，打动白人的是黑人满足他的内心，用嘲笑~讥讽~关爱~满足他是正常人的渴望。
话题拉回来。
底层逻辑强悍的人身边用充满了掌声，他们强的点是什么？是对人性本质需求的探索，就像黑人对白人的情感洞察一般，也是是对事物底层流程的清晰触达，就像看到街边的玩具，小孩子会被玩具本身吸引，他会考虑这个玩具是否有趣，一位母亲会从价值的角度考虑值不值的买？而玩具设计师会考虑他是如何做出来的？可以里面装了哪些零件？需求不一样，角度自然也不一样。
洞察的本质是能看到事物底层的运转流程与关键要素。
怎么样才能洞察到本质？人与人之间靠情感洞察，事物之间需要找关系。
找因果关系，调节关键因素，
刘润在“底层逻辑中提到，”变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应，这五块“积木”，是搭建所有复杂系统的基础。
当遇到问题时，其实所有的解决方案都藏在这五块“积木”里。
比如公司将与另外一家巨头达成战略合作，普通的人观察这只是一次合作，洞察力强的人的会关注合作背后利益分配、资源分配、风险转嫁的连接关系。核心变量可能是CEO对于上市的渴望，关键因果链可能是需求对方资源被背书的加持，提供给对方最欠缺行业解决方案可能会使得合作更加牢靠，但同时也要考虑对方ceo在合作之前是否被换掉的滞后风险。
深入的洞察不能仅仅浮于表面，掌握这5个关键积木就能化解难题，试试看吧。
