华为是我国电信领域当之无愧的龙头老大，现在在世界的影响也不容小觑，未来的5Ｇ时代，华为技术有望成为行业标准，实现弯道超车。在三十年前，华为还是一个默默无闻的“后辈”，它又是如何能够在强手如林、资金密集、人才密集、技术密集的丛林里闯出一条康庄大道来的呢？华为值得称道地地方有许多，这几年有数不清的关于华为企业管理的文章见诸报端。这为我们全面地了解它提供了许多便利。
一、企业文化
华为的企业文化是狼性文化。老总任正菲是个退伍军人，他强调华为必须要具备狼性，依靠团体的力量，才能在残酷的竞争中生存下来。在丛林里，单个的狼既不是老虎的对手，也不是狮子的对手，但一旦几十头狼在一个狼王的带领下那就相当可怕，狮虎见之望风而逃。华为内部管理还有一条，饿狼逼饱狼。意思是每个人必须在自己的岗位上连续三年考核达标才能申请向上一级竞选，这样，就保证了每一个层级都有若干名“饿狼”在紧盯着上面那个位置，前面那人稍有松懈，便要面临后面的狼群的觊觎。
二、企业战略
华为的企业战略很简单，集中优势兵力饱和攻击一面城墙。三十年多年来不管世界如何变幻，它一直只盯着通信这面城墙，集中优势兵力，投入重金、大量人才进行研发，目前，华为的员工之中有40%是研发人员，每年投入营收的1５%进行研发，哪怕是今天它年营收额达到将近四千亿元的营收也依旧保持这个比例，高投入带来了高回报。华为2016年申请的专利达三千多个，成为当年申请专利数最多的高科技公司。
三、竞争心法
华为在与对手竞争的过程中，使用的策略是“只谈成长，不谈成功”。30年来只专注于自己的成长，每年都保持两位数的成长率，30年过去了，复利效应带来的影响开始变得巨大，到达拐点之后是爆发式的增长。我们国家的改革开放过程也与此类似，一开始也是只谈成长，不谈成功，埋头发展，三十多年来，每年保持着7%的增长率，经过30多年的持续成长，我们在不知不觉间竞长成了世界第二大经济体！2016年，我们的领导人、商业帝国掌舵人不断地出度全球重大会议，发出我们的声音，我们不再是可有可无的国度了。当美英正做着逆转世界潮流做着反全球化的事情时，我们发出了“一带一路”的倡议，带头成立了亚投行，让世界分享我们改革发展的成果。
四、借鉴意义
华为的心法对于个人来说也是完全可以借鉴的。只谈成长，不谈成功。其实，只要你每天都在成长，哪怕只有一点点，在时间的积累之下，复利效应也会非常地可观。当今世界上应用复利效应最好的人莫过于创办哈撤韦公司的股神巴菲特了。老爷子起步时候的财富并不多，但是他保持了５０年的１５%以上的稳定年回报率，在当今世界上仅有他一个人做到了，于是，他的个人财富达到了600多亿美元，一度成为了世界第二有钱的人。
所以，谁都不要妄自菲薄，只要能保持每天进步，终有一天，你抬起头来，会发现你已成为你想成为的人。
复利公式Ｐ=(１+ｒ)^n 。 举个例 （１+0.01）^365＝27.8 每天进步0.01，一点点，一年下来就进步了28倍，这就是积累的力量。而（1-0.01）^365＝0.02５，每天退步0.01，一点点，一年后就只剩下原来的40分之一了。
