“华为没有成功，只有成长。”
源于任正非“低调做人，高调做事”的实干风格
利益共享的“狼”文化，以及“芭蕾脚”的企业文化鼓励着我，心生敬佩之心！
这本书止于2019年，到现在一晃4年多了
任正非的狼性团队不断成长壮大，和他们的管理有很大关系，实行末尾淘汰制，随时保持团队活力。自己仅拥有百分之十几的股份，其他全部分给员工，几乎所有创造性员工凭自己的实力都持有不同的股份和年底分红。为了让大家一直都有谦逊积极拼搏的工作状态，到现在公司都还没有上市，不重自己眼前和虚拟的利益，把大家的利益和企业的发展放在一起。同时实行“CEO”和所有岗位竞值轮值制度，随时保持团队的新鲜活跃的血液和思维。
做事以客户为中心，随时要求拥有“创新”意识。
“芭蕾脚”：要想拥有芭蕾舞者的光鲜亮丽，就需要拥有坦然接受累累伤痕的勇气。
任正非在孩子小的时候用于教育鼓励孩子明白“坚持”的意义，而后又作为华为的企业文化宣传：“人们总是崇尚伟大，但当他们真正看到伟大的面目时，却却步了。”
华为一直都很低调，而后突然强大，却随时保持自己的危机感，提前做好面对企业寒冬的应对措施，对于对手的压制却一直非常谦逊，拥有学习对方优势的心态，还有着“树我邦国，天下来同”的责任和使命。对于企业的发展重视人才，不做家族传承，没有固定接班人，只有一群“饿狼”一般的接班人。狼文化传承是华为短时间强大起来的主要原因。
任正平的团队是实干家，在以前看到乔布斯和马斯克，他们一样也是不惜一切将优秀的人才聚在一起做研究，但最后产品有一部分归于他们利用人们的心理进行夸大宣传，很多时候人们会因为“虚荣心”而去购买，和任正非的初心不同，他随时都是考虑的“大家”。
华为是1987年成立的，到现在已有30多年。一个企业的壮大，一定是一个团队共同的努力，和领导他壮大的核心力量有着很大的关系。
利益共享的“狼”文化，以及“芭蕾脚”的企业文化鼓励着我，心生敬佩之心！✊️
