从小到大，我们一直深信不疑一些东西，认为这些是颠扑不破的真理。记得最近的新闻，说是因为父母因为挪用了自己的“压岁钱”而把父母告上了法庭。其实在很小的时候父母总是告诉我们“压岁钱”要替我们“保管”，不是说这则新闻出现了怎样怎样，而是在很多时候我们必须承认很多东西其实是个“伪命题”，只是我们被“教育”到“足以说服自己去信任”，丧失了独立思考的空间。这对于职场人来说是最可怕的了。职场最可怕的两件事：一个是公司剪断了身上学习其他技能的机会，第二个是“愚民政策”，不让你去思考。
“分解工作”是个“伪命题”
不管你是公司的HR，还是一个普通的员工，你多多少少接触过“分解工作流程”或者“分解工作内容”这样一个“概念”。更是有人人心惶惶“为啥突然要我把工作内容分解或者细化啊？”，职场“老司机”们便开始“推理”了：首先是领导可能觉得自己的工作“不饱和”，这是“找证据”呢；再有，额，是不是要招新人准备“接替我”啊，“为他人做嫁衣裳”，把自己卖了还帮别人数钞票呢……我们先不说这样的猜测。对于公司经营出现问题这件事，甲方企业自己解决不了的问题，乙方的“舆论”则是各种“言论”四起。一开始说的是“营销与渠道”，于是你看一批“专家”与“学者”如雨后春笋般方兴未艾，结果“糖饼带了不少，还是没抓到鱼”；近五六年来，“流程与制度建设”、还有“战略解码”学派登上舞台，于是“制度、绩效、流程、自动运行”在各位老板身边不绝于耳。工作分解的目的是什么？最核心的问题，是需要做出一套“人人都能看得懂”的“工作流程”，是不会SOP不说，但是这就能“自动运转”了。滑天下之大稽有没有？首先说这件事应该谁做，我认为最应该是老板牵头，大多数还是处于“执行者”，平时你“愚民”，现在你让他想，可能吗？再有分解工作最终是要达到“工作人人可替代”，试想这可能吗？这就多说一嘴，从“人工智能”开始提出时就有人问我，“王老师，你觉得人工智能最终会取代人类吗？我说不会，首先说人工智能不是、或者说不但是“机器人”，其二也是最主要的，他们是“工作分解”的结果，你自己心里没点B数吗？
新生代员工工作观：单位内回报价值
今天和朋友探讨，说现在的校招环节中，销售为啥越来越难招了呢？我说首先专业科班出身，大家给自己基层成长周期时间断，人员流动性大的原因是因为“成就导向”不足——我毕竟是科班出身，做一段时间基础销售行，啥？做一个月的基础岗位？别骗我，老子才不伺候你呢？那朋友又问，是不是学历在大专，或者更低的，在学校招聘销售岗位就越容易呢？我觉得也未必，因为这类群体人员自由流动的原因是个人“收入导向”，从基层岗位做，没问题，但是钱要多！什么，升职加薪要半年？算了吧，我等不了那么久，“城市套路深，我想回农村”，换句话说，你既没有“看得见的未来”，也没有“抓得住的现在”，换做你，你会做什么选择。
新生代员工的工作观中，“单位内回报价值”是非常重要的，不得不说，在各种直播媒体“泛滥”的今天，“直播”的“单位内回报价值“要高很多，”存在即合理“，当一个HR还在算日工资怎么办的时候，新生代只是把关注点放在——这个小时我能挣多少。长激励周期（一般约等于年终奖）已经不适合了。
