打卡，第四天
因为周末，过得好堕落啊，昨晚看了创造营，一直在刷视频，太难了，我已经要死了
今天算是在b站了，看完了一个完整的产品经理的视频。
学到的小点子：
1、需求的优先级怎么排
判断需求是否符合近期的工作目标
一般来说，需求是做不完的，是排不完的，我们一般都会以需求迭代，kpi来决定
需求的紧急程度
需求是否需要解决某个严重的bug，是否存在什么隐患
2、竞品分析
竞品，具有一定竞争能力的产品，直接竞品；以此产品为基础的其他第三方产品的用户使用频率，间接竞品。
3、竞品分析报告
竞品的商业价值，服务对象，盈利模式
核心功能，流程框架图
差异对比，竞品跟我们的产品的服务对象，盈利模式，核心功能，用户体量
优势劣势
4、工具类
绘制流程图的工具，绘制框架图的工具，绘制原型图的工具……
5、需求评审
材料：PRD，原型图
人员：产品经理，研发人员（前后端，测试），交互设计，视觉设计
目的：确定最终的需求
内容：讨论产品设计的合理性，是否可以实现
6、数据分析
目的是分析用户的行为，从而进一步优化我们的产品
7、埋点数据
产品经理想看到用户在我们产品的行为数据，从而跟研发人员沟通，确定特定的程序，从而得到想要的数据
8、UED，PM，RD
产品经理，输出原型图，需求文档
交互设计师，视觉设计师，输出交互设计文档，包括交互页面，配色，布局，控件
研发团队，拿到最后的需求文档，进行研发
9、技术评审
这个是发生在前后端研发，前端页面数据获取，接口协议这些都需要跟后端人员沟通协商，包括后面的联调
碎碎念：
今天又是怀疑自己的一天，每次看b站的视频，真的好怀疑人生啊，自己真的适合做产品经理吗，自己为什么选择转产品经理啊？
突然间真的好想找那种不需要技术的工作啊，有时候想想，都特别想哭，如果重新找测试，现在这份工作做的根本不是测试，也是要重头学起的，真的好累啊，真的找工作好难，找一份好工作更加难，找一份可以真正写在简历的工作更难啊
好了，好好活着吧。
