小时候很喜欢看妈妈织毛衣，一团毛线妈妈能用两根竹签织出好看又保暖的毛衣。
那个时候，我能够做的就是帮妈妈将毛线卷成一个团子，然后就看着她开始变戏法。
妈妈织毛衣又快又好看，双手纷飞，竹签快速抖动，一点点漂亮的图案就出来了。
长大工作以后，穿妈妈织的毛衣少了，不是因为不好看，而是妈妈眼睛看不清了，手也不灵活了。
可心里就清楚地记得妈妈怎样为我织毛衣的。
一团线是织成背心呢还长袖毛衣，是做成对开襟的还是套穿的，事先就得想好。
接手到一个工作任务，第一个要务就是弄清目标。
跟织毛衣一样，想织什么样式的毛衣，事先就得拿准主意。
不能一开始想织背心，织到一半又想织成长袖，快完工的时候 ，又想改成对开襟的。
最终的结果，有可能织了个四不像。
工作首先是要明确目标，不清楚工作要干成什么效果，跟领导确认一下，不失为一个好方法。
任务要干好，瞎蒙可不行，拿起来就做也不行。
织一件好毛衣，不但要挑好线，更要靠双手施以针法，才能织出好看的图式。
织毛衣，我不在行，只知道想要织出好看的图式，妈妈花了不少功夫去学。
工作也是一样，想要干好，就得花功夫。
善于组织工作的人就知道，工作要干好不但要清晰知道目标，还要知道解构目标，然后一点点去落实。
工作要干出效果，且不同于一般人的效果，就要花心思去分析目标。
把目标的组成要素，一个个解构出来。
就好比毛衣上的图案，用什么样的针法织就，完全靠织毛衣的人来组织，绝不是任意而为可行的。
工作效果跟时效密切相关。
一件毛衣织得好看，更要及时织好，要不然孩子都长大了，织好的毛衣也就只能看看而已。
妈妈织毛衣，一般刚开始挺慢的，特别是刚学的图式，但后来就越来越快，几乎不用眼睛看。
竹签在双手的指引下，快速上下穿梭，简直媲美机器。
工作做好主要看两方面：一个是完成既定目标，一个是在规定时间内完成。
既然工作是由任务构成，那么任务又是讲时效的，一旦延误了时间，不但没有了价值，还会造成损失。
所以，工作任务上手前就要像织毛衣一样，先决定织成什么样式和图式，再决定从那里开始织。
不讲究任务先后顺序的工作方式，只能让我们在任务之间往返重复，浪费时间又折腾人。
工作中会举办很多的客户沙龙活动，期间也让我经历了不少折磨人的事儿。
一次举办客户基金诊断沙龙，目的就是对客户持有的存量基金进行分析，以判断是留还是割肉的问题。
按照沙龙活动的要求，我们邀请的二十多位客户来参加。
可一到现场，各种问题接踵而来。
只顾邀请客户，没有区分年龄，也没有区分客户购买基金的类型。
结果现场客户一提问，立马搞得我们手忙脚乱。
因为不同的问题产生至不同年龄的客户和不同各类的基金。
一时间，我们根本接不下那么多的招，预备一小时的活动，变成了三小时的埋怨。
有了上次的教训，以后我们准备沙龙活动就准备得更充分了。
不但进行的详细的区分，还进行了流程的优化，确保一个类型的问题能够快速有效解决。
效果嘛，客户满意就对了。
生活是教育我们的大学校，多向她学习，一定有收获。
今天看到晨读内容的时候，内心是比较崩溃的。
好像自己被掏空，想了半天都没有头绪。
一直待到下班回家收拾衣橱，看到毛衣，这个想法才跃上脑门。
工作怎么做？就这么做。
看清目标，解构目标，理清先后顺序，你就是工作达人。
