知识付费成为热点。
知识付费有别于传统自媒体的流量模式。
传统自媒体，无论是博客，微博，微信，都是借自媒体内容，吸引粉丝关注，然后通过广告变现。本质上，和传统互联网的盈利模式没有差别，都是流量生意，是典型的TO C的产品逻辑。所以，如何吸引用户眼球，如何快速引爆传播是重点。不是说内容不重要，优质的内容不断的重复，去建立一个庞大的粉丝圈子。在流量红利消失之后，加上很多人开始公司化形式运作，新手寄希望通过持续输出优质内容，来建立自有流量平台，实现盈利变得很困难。
To B的模式可以细分。传统To b 和 To 大c(c端用户，b端场景)的逻辑。To b，大家一听往往认为是对企业销售，需要冗长的决策流程，需要各种谈判，甚至酒局，各种收尾款的困难等。其实互联网更合适的场景就是c端用户，b端逻辑。比如易企秀——快速建立H5模板。这是一个企业的应用场景，个人很少需要制作H5。但这个决策门槛其实很低，一开始企业员工自己使用免费的，后来使用增值服务——向公司申请一笔小预算即可。而且从传播上讲，用户使用过程，本身就是产品裂变传播的过程。
知识付费也算这种。知识被生产出来，可以在多个流量平台去传播，一次消费，一次付费。逻辑思维原本是一个流量生意，主题是“做你身边的读书人”，在优酷上发布。主要盈利模式是向粉丝卖书，甚至卖月饼，收会员费等。——客观讲，内容很火，但钱赚得好辛苦。后来，把粉丝转移到自建的“得到”平台，整体模式就很清晰了。就是一个知识付费平台。知识付费，就是把生产知识当成研发产品，一次生产，重复销售，把知识当成一种saas服务，可图文，可音视频，直播不是必须的方式，直播只是可以实时互动，但大部分的知识传递并不需要。
当然，流量与知识付费并不矛盾，流量本身就意味着品牌和IP。如果当初逻辑思维节目是付费的，那可能现在已经黄了，也没法孵化出现在的得到平台。流量往品牌方向去积累，打造知识IP（知识网红）。这个品牌背书，是知识付费的基础。
知识付费，需要的内容特征：稀缺（有价值），专业（品牌背书）还有服务（社群，线下）。稀缺性，就是打造用户需要的东西，而且是有独到见解，需要提升用户某一方向的认知，这个相对容易，因为本身就是做知识产品的起点，努力和用心就好了；服务也比较好办，这是花时间就能解决的问题。重点还在品牌背书上，这么多人做知识付费，凭什么相信你，凭什么给你付费。打造流量与个人品牌，对于你后续输出知识产品也好，线下出版书籍也罢，都是必须的铺垫。
对于普通人，打造知识IP，最直接的路，就是写作。一则训练写作能力，二是为知识产品作准备，三则写作、传播是最大化个人品牌最好的路径。
