《定位》拆书第一讲
人类在发展过程中，有三次生产力革命，促进了整个社会的改变，从提升工作者的生产力，到提升组织的的生产力，再到提升品牌的生产力。
每一次生产力革命，都伴随着机会与死亡。
1
-泰勒式“科学管理“-
这一次革命，提升了人的生产力。
以前的人们手工做一件商品的时间，少则三五天，长则一年半载，后来随着科学的进步，人们发现：诶，如果我们把每一个零件拆开，分别有人只做那个零件，最后再有一个人统一组装，速度快了很多，数量也增加不少！
这就是“泰勒式”科学管理。
这种管理方式，让农民变成农民工，大量的无产阶级变成中产阶级。
说白了就是工资变高，工作强度变低，工作时间变短。
我们的整个社会贫富人口占比的形状，从哑铃型变成了橄榄型，中等收入的人占了社会的大部分，整个社会相对稳定和谐。
更有意思的是，工作时间变短，工作强度变低，工作的精度变高，人们便有了更多的时间专转向教育，由此，我们的人口素质逐渐提高。
2
-德鲁克式管理-
在上一个阶段的催生下，有知识的人越变越多，这些人不断影响其他人，随着时间的流逝，慢慢修剪出了一个知识型社会。
有人该问了：诶，为什么这东西能改变社会结构呢？
这就要提到唯物史观：当社会存在的根本基石—生产力得到发展以后，整个社会的上层建筑，也会相应发生改变。
这种社会的人口结构的改变，催生了新的科学管理方式：把人们组织在一起，以组织的模式工作，创造成果，提升了组织的生产力。
此时，我们的竞争中心是工厂。
这种革命让人们有了更多的工作机会，容纳了更多的知识群体，提升了整个社会的素质和生产力。
其实这种管理方式，并不是外国首创，中国自汉代以来的文官制度，隋唐以后的科举制度，都是用这种管理方式，为所有的知识分子打通从底层向高层晋升的通道，为整个社会注入活力，促使更多的普通人，提高自身的知识，获得“完美人生”。
但是！注意了，这同时也意味着不管在同一领域还是不同领域中的竞争也变得空前激烈。
3
-特劳特“定位”-
这个阶段品牌的生产力开始提升。为什么是品牌的生产力呢？
大家可以想象一下，自己逛超市，整个超市那么多的商品，光一个牙膏都有黑人啊、高露洁啊、中华啊等品牌，你会选择哪个呢？
原来只有一个牙膏的时候，大家的选择都出奇统一，随着组织生产力的提升，越来越多的公司如雨后春笋一般的冒出来，制作出了制作出了各种味道的牙膏，各种颜色的牙膏，甚至针对不同群体的牙膏。
你看，我们竞争的重心从工厂转移到了市场，而这种转移，必然伴随的是经济权利的转移，不再是我工厂生产什么你买什么，而是我生产商品，渠道推广商品，你来选择。
选择的权利，是用户的，而选择的通道，是渠道给的。
科技发展到现在，各种各样的大数据，人工智能非但没有让人从选择中解脱出来，反而让这种情况愈演愈烈。
你瞧，现在，我们竞争的重心由工厂和市场，转移到用户的心智。
原因很简单，大量的技术运用，只是提升了组织内部的效率，但是组织的挑战，不在内部，而是在外部拥挤的市场中，用户拥挤的心智中，精准定位，占据用户的心智。
怎么能够精准定位呢？下一期告诉你！
