本书作者劳伦斯.弗里德曼，本书共有5个部分。分别是起源、武力的战略、底层的战略、上层的战略、战略理论。
第五部分-战略理论-故事和剧本
关于战略的定义并不统一， 没有一个定义涵盖了战略的所有要素。本章是从主角的视角，探讨将战略作为一个有关权力的未来故事的价值。
1.战略的局限
虽然拥有战略是件好事，但正确运用战略却是件很艰难的事，战略的世界充满了失望和无奈。
那么，战略是否有价值呢？答案是肯定的。要找到通向战略的有效方法，就要认识到它的局限性。
（1）战略的界限和影响范围
对无生命物体和简单任务情形无关，在潜伏性冲突的情形中也不存在真正的战略性思维。只有当冲突的元素真实可见时，战略才真正开始发挥作用。
（2）战略经常被淡化或忘记
如果新出现的冲突让人想起了战略，那么淡化冲突的愿望也会让人忘掉战略，许多展示长远思考能力的官方文件也是如此。
（3）战略不是一门科学，二是一门艺术
战略需要进行艰难的协调，要处理诸多关系，如对手和敌人、同事和下属、各政治党派等，要涉及妥协和谈判，所以，战略是灵活的，是讲究艺术的，不是一个统一标准的科学化的东西。
2.系统1战略和系统2战略
（1）系统1思想
关于人类如何应对不确定事态，一种观点是战略源于直觉判断，存在人的潜意识里，奥德修斯谈到的“智慧”，拿破仑谈到的“慧眼”，称其为“能从地形上一眼看出可能性的天赋”。即认为是一种天生的才华。而克劳塞维茨认为这种直觉货“智慧”可以由经验和教育培养而成。哲学家以赛亚.柏林支持直觉和天赋之说。
（2）系统2 思想
如果系统1思想是直觉，那么系统2思想是深思熟虑，在很大程度上，战略应属于系统2的范畴，但这可能仅仅是把本来属于系统1的判断转化为有说服力的论证。战略要重视语言和交流问题，战略不仅要使用语言表达出来让人理解，也要通过影响别人发挥作用。如伯克利、丘吉尔通过演讲、辩论等方式获得民众支持等……
3.故事的麻烦
故事是战略的工具，而且赋予战略以形式。为了跟上思考战略的最新潮流，我们需要学会讲故事。
人类有一种根深蒂固的倾向，那就是寻求用讲故事来解答问题。商业史学家警告人们不要相信只有表面价值的叙事。这些关于过去的有缺陷的故事影响了我们对未来的预测。很多内容带劲的经典故事仔细一读就会原形毕露。
4.剧本
叙事手法的这些模糊面貌，解释了它们作为战略工具的局限性。有没有什么能让他它们更有价值的思考方法呢？那就是剧本。
剧本具有双重优势，首先，剧本的概念提供了一种方法，用于解决有关个人如何进入新情况、赋予它们一一以及觉得如何行动的问题。其次，它与表演和叙事有天然的联系。
5.剧本：战略性与戏剧性
一旦战略被认为是叙事，它与戏剧的密切关系就变得很明显了。剧作家与战略家在“创作”过程中有许多相同，也有很多不同。战略家想写喜剧，但最终却有写成悲剧的风险
