话说我也写了不少职场的文章，也在摸索如何在职场中获得更好的发展，之前关注点比较集中在工具和技能层面，内容如何提升自己的岗位价值和技能，例如如何提升自己的岗位技能，提升工作效率等，

然后昨天和朋友的一次吃饭中，我才忽然明白到一个道理:

老板对你的印象，决定了老板对你的评价。

这就包含了几个点了

第一，别人觉得你好也还是不够的，除非他们能够影响老板。

第二，与其去做坊间认为对的事，不如去做老板认为对的事。

第三，岗位技能的重要与否，其实也要看你的工作是否需要强烈的岗位技能，如果不需要，或者没有硬性的指标，那你还是先考虑如何服侍好你的老板。

虽然作为一个cs人，聊到这些觉得有一些沉重，甚至觉得违背了自己的一些观念，然后当我再一次明白到这就是一个残酷冰冷的事实是，决定还是提起笔，让大家早点明白和做准备。

备注：什么叫做cs？这其实是在disc里面，职场中的人员分类。cs型人比较沉稳靠谱，性格中还带着一点温和，也算是职场中的非少数族裔。

下面我们就说如何与老板相处共事，获得老板对你更好印象。

先说60分的部分，就是你做到了这一些事，奠定了老板喜欢你的基础，但不见得他就一定喜欢。

一，不给他惹麻烦是基础

老板喜欢你，可能是因为个人原因，但老板还有自己的工作，所以你要老板喜欢的前提就是在工作上不要给他惹麻烦，尤其是不要惹一些跟外部部门，或者是外部客户有关的事情，不然老板会觉得你把他也给坑了。

二，带着建议和思考去找老板，而不是单纯的让老板解决问题

老板，既然是你的领导就需要帮你解决问题，这也是他的责任，但是并不是你把问题抛给他，这个事情就结束。

要让他留下好的印象，需要表现出你也是一个有思考有判断的人，因此在解决问题时，记得带上你的思考，建议跟判断，这样也有助于提高老板解决问题的效率。

例子：

"老板，现在一客户问我们要格外100万的资源。原因是

1.他们新车上市，而这个新车对他们而言非常重要。

2.他们整体的传播费用有限。且在这一次的投放中，他们把百分之70的费用都投在我们家了。

3.还有是这是他们领导，死命令要求他们都要找合作方提供额外的资源。

结论：但我想的是，不要给100万那么多，给50就好了，而且要说清楚，这一次是特殊的情况鉴于什么的前提。

询问老板意见：老板，你看，我的这个考虑是否全面完善呢。"

老板会考虑的内容，你都想到了，并在前面做好铺垫，他会觉得你是一个考虑全面的人。

三，听话，不要在众人面前顶撞老板，要让老板有面子下台

在工作中也会遇到一些很有想法且很耿直的同事，他们很容易顶撞老板，或者是在老板没有采纳他建议的时候给老板耍脸子。

我也遇到过这样的下属，说实在这些人就是让你又爱又恨，爱的是他的确可以想到你所想不到，或者别人想不到的，而恨的是，他的态度会让你觉得很捉急。

既然你不想成为让老板恨的下属，那在态度跟表达方式上就要有所注意。

首先，不要在众人面前公然挑衅老板或者是质疑老板，觉得有问题或者更好的建议，可以在私下与老板做沟通，再让老板向上汇报。

其次，你提的建议或者是指出的问题，一定要有充分的依据，这样也便于老板向他的老板汇报沟通时有足够的，有信服力的弹药。

再次，跟老板沟通时注意态度。

不少人的态度就是：这个问题或者建议我已经提了，你爱听不听，不听出了什么问题也不要怪我。

你想想你是老板，你看到员工这样的态度你火不火？

一个例子说明如何与老板沟通意见和建议：

“刚刚在会议上讨论了a内容，后来我顺着你的思路继续思考，还想到了这一些解决方法，您看是否适用，方法是12345，主要是考虑了1234567。这样做可能在收益率上能够提升10%。这些是我整理的数据，还有原因分析，您看一下？”

总结

1.态度诚恳，显示我们是在同一条船上的

2.有理有据，而并不是说感受，最好是有具体的数值证明

3.私下沟通，而非众人面前提出

四，老板交代给你的工作，要主动汇报进度，不要等他问你

老板交代你做的事情，在他的眼中有两个特点：

1.着急，所以他心里是希望你优先完成他安排的工作。

2.总忘记时间，就是他容易忘记什么时候给你布置，但如果你没有汇报进度而是他主动问起你，他就容易觉得你不上心，或者做事慢。

所以，如果是短期内完成的活，例如是一天可以完成的，就请尽快搞定，然后中午和下班前和老板同步进度，反馈预计什么时候完成。

如果是长期的活，可以每周固定时间和老板沟通，例如每周一下班前，以面对面形式反馈。

接着我们说一下80分的要求：

一，努力去帮老板达成他的kpi

老板也有自己绩效考核的内容，如果你在平日的工作中能够考虑到他的kpi，其实也是对他是一种帮助。

例如说你知道老板的kpi中，有一条是与厂商领导的高层会面数达到多少次，那建议你二话不说，不用老板提醒，就自己默默的进行高层访谈的邀约。

二，让老板有存在感

没错，就是老板也要刷存在感的，如果你没有让他有存在感，他也很难让你有存在感。

让他有存在感的方式：

1.见客户或者内部的重要人物

老板，我们这里有一个什么什么样的客户，你能不能给我们一起见一下呀？您这个级别去，我们觉得更有底气呢啦！

2.解决问题且是可彰显老板才华

老板，我们这里有一个重要的方案，现在思路初步成形了，但我们担心自己考虑的不周，您看是否可以给我们指点指点呀！

记得，各种让老板有存在感的方式，前提都是通过刷存在感能够展示老板的优势，不然他觉得你还是坑了他。

三，用老板喜欢的方式和他沟通

简单说，就是见什么人，说什么话。

坊间有很多职业性格测试，像九型人格，颜色，mbti，disc等，一般性格测试都是用来了解员工的，何不用此来了解你的老板呢？

以disc为例

d老板，关注结果，权威，这样的老板一般比较强势，风风火火，关注结果，基本上是"我很忙，快点说，少废话"的节奏。

d老板沟通例子：老板，现在有一个xxx问题，我想到2种解决方法，a方法的回报率最高，但需要内部协调资源，需要五个领导审批，预计三天完成。b方法回报率小，但不用额外申请资源，您看两个方法中哪个更好。

与d老板沟通方式总结:
1.语气不要慢吞吞
2.告诉老板结果是什么
3.需要让他判断，不要帮他做决定。

i老板，喜欢新鲜事物，社交型，你可以用一些他没做过或者尝试过的事物，获得i老板的关注。

i老板沟通例子:老板，现在这个模式在行业内非常创新，没有人用过，且我们会邀请大量的明星资源，多渠道，多噱头，务必造一个很新很火很好玩的大案例。

与i老板沟通方式总结:短平快方式强调新，好玩，有趣来获得他的关注，如果铺垫太长i老板容易没耐心听。

s老板，关注人际关系和感受，喜欢和平，反应一般比较慢，需要你给到他一定时间理解。

s老板沟通例子:老板，现在有个这样的事情(介绍背景)，我们为了想要提升效率，现在想做系统改革，我们觉得这样做有很多好处，例如部门效率提高，这样大家也不用多加班，部门幸福感也可以提升。而且也减少与其他部门协调，这样也减少了和其他部门矛盾可能性，您也不用那么辛苦再帮我们协调这个协调那个。这里有这次的资料，或者我一条条和您说？

与s老板沟通方式总结
1.介绍背景，需要具体阐述
2.需要花点耐心，s老板的接受度比较慢
3.产生同理心，让老板觉得你也是为他考虑
4.让老板觉得结果是平和的，安全的

c老板，关注充足的数据证据，用事实说话，和他沟通时一定要有充分的证据整理。

c老板沟通例子:老板，这次测试中我们准备了一个方案，这个方案中的方法是有权威报告和充分的数据支持的，可信度高;而且另外有一个a部门在和我们差不多的情况下，也用了这个方法，成功率接近100%

与c老板沟通方式总结
1.充分的证据支持
2.一定要用数字数字数字，不要谈感受
3.有其他人的成功案例更好。

四，与老板建立私交

只是在工作上与老板有联系是不够的，想进一步获得老板的信任和关注，还需要与老板有工作外的联系。建议是从小事做起，例如帮老板买早饭，午饭打包，制造机会与老板吃饭聊天，进一步的形成习惯。并且了解老板的喜好，制造话题和机会，让你们在工作外也有充分的接触。

以上就是给老板留下好印象的种种方法总结分享，各位有需要的看官请自取。

可能有些人觉得，这就是巴结啊，这就是故意啊，内心不愿意这么做。

我想说的是，普通人与普通人之间其实并没有那么多能力和智商的差异，如果你想获得更高的职位与收入，那得到老板的关注，喜爱和认可是一个相对便捷的路子，这就是事实。

如果你清楚要什么，那就花点智力，努力执行。如果不想要，或者不屑于，就默默把自己的事情做好，不评价也不馋乎别人的事情。