十年来，第一次遇到这种情况——我们单位领导班子6个人，马上要准备召开2024年度民主生活会。
按照惯例，我负责撰写请示、方案、日程安排、主持词、领导班子对照检查材料及问题整改清单、主要负责人对照检查材料及问题整改清单、会后整改报告等等。
而每位领导干部则只需要撰写自己个人的对照检查材料而已。
正常来讲，这是他们的工作任务，自己批评自己，自己反思自己，天经地义。
然而，今年的现实却是——
5位领导“默契”地把写个人对照检查材料任务压给我这个小干事，而第6位领导因为是刚提拔上来不久，没好意思开口，才让我“幸免于难”。
否则，我就得一个人写6份对照检查。
So…这个会……
不如让我一个人开了得了[吐血]
反正材料都是我写的，批评与自我批评也都是我代劳，领导们还开什么会呢？直接让我把材料念一遍，不就完事了吗？
6份材料，1个干事承包的
荒 诞 现 实！！！
民主生活会的初衷，是为了让领导班子成员开展批评与自我批评，发现问题、改进工作。
然而在现实中，它却逐渐演变成了一场形式主义、官僚主义的闹剧。
领导们忙于事务，或者干脆懒得动笔，于是把任务一股脑儿地压给了基层干事。
结果，本该是领导干部自我反思的材料，却成了基层干事的“创作任务”。
这种“材料代写”的现象并不罕见，相信在体制内的各位，都深有体会。
所以，形式主义的本质，就是用“材料”和“流程”来掩盖问题的实质。
形式主义的“生存土壤”
为什么领导不愿意自己写？
形式主义之所以难以根除，是因为它有着深厚的“生存土壤”。
首先，它是一种“权力游戏”的工具
领导们通过把任务压给下属，来彰显自己的权威，而基层干事则因为地位低微，不得不接受这种“潜规则”。
其次，它是一种“风险规避”的策略
领导们担心自己写不好材料，或者写得太真实会暴露问题，于是干脆把任务推给下属，既能完成任务，又能避免风险。
最后，它是一种“懒惰文化”的体现
某些领导习惯了“动口不动手”，认为写材料是小事，不值得自己花时间。于是，基层干事成了“万能工具人”，既要干实事，又要写材料。
形式主义的“终结者”
我们该如何破局？
形式主义的终结，不能仅仅依靠口号和文件，而是需要从根源上，改变体制的运作逻辑。
第一，明确责任，拒绝代写
民主生活会是对领导班子的要求，理应由领导们亲自完成。基层干事应该勇敢地说“不”，拒绝成为“材料代写”的工具。
第二，简化流程，注重实效
许多形式主义的产生，源于繁琐的流程和不必要的考核。如果能够简化流程，注重实效，形式主义的生存空间自然会缩小。
第三，推动透明化，加强监督
通过数字化手段，许多工作可以更加高效、透明地完成，从而减少形式主义的滋生。同时，上级部门应加强对民主生活会的监督，确保材料真实反映领导们的思想和工作。
形式主义的终结
从拒绝“材料代写”开始
形式主义的终结，不是一朝一夕的事情，但我们可以从每一个细节开始反思，从每一件小事开始改变。
或许，当我们不再用“材料”来衡量工作，而是用“实效”来评价成果时，形式主义、官僚主义怪圈才能真正画上句号。
到那时，民主生活会才能真正回归其初衷——让领导们自己批评自己，自己反思自己，而不是让一个小干事替他们“演戏”。
最后，笔者是这样拒绝的——不好意思，领导，我实在忙不赢，书记说了，要我只管他一个人的材料，抱歉！
