[打卡]：骁凡
[打卡日期]：2018/11/05
[累计坚持]：这是我坚持学习的第183天️
[学习内容]：5分钟商学院· 古狄迅定律
[学习笔记]：
概念：古狄逊定理
英国证券交易所前主管古狄逊，针对这种情况说：不做累坏的主管。管理是让别人干活的艺术。“古狄逊定理”，应该是你从员工到经理必须学会的，第一个定理，也是衡量你能否成为一名合格的管理者，必经的第一道生死门。
管理者也是一个工种，和工程师，设计师，环卫工人一样。10个人放一起，不经管理，可能只能产生3个人的价值。管理者，就是要让这10个人因为管理、因为协作，产生10，甚至15的价值，并因此可能拿2个人的收益。
所以，你拿2个人工资，却去做1个人的活，做得再好，把自己累死在办公桌上，都对不起公司。很多公司“学而优则仕”，都是专业能力最强的员工做经理。也因此，从员工到经理，心理上必须迈过去的第一道坎就是：他们都不如我。
运用：迈过第一道坎的三个建议
第一，明确分工。
所有的具体工作，都要合理地安排给员工，不要有“我擅长，我来做”的心态。给自己清晰的定位。比如，每天花2小时审阅代码，然后有针对性地辅导员工，安排经验分享。再比如，陪同拜访重要客户，下属主导，自己支持。等等。同时，接受可控的错误。把一定范围内员工犯错的损失，当成团队培训的成本。
第二，轻易不动手。
我在微软时，有任老板人称“老华”。有一次，我写了份重要的报告寄给美国，先发给老华。老华回信，提了很多意见，但就是只字不改。于是，我根据意见改了好半天，发回去。然后他的意见又来了。就这样来来回回。为了一份报告，我俩留在办公室加班。你可以想象吗？我们一直改到第二天早上7点。有人也许觉得这个老板有病，我却充满感激。他最经济的做法，是自己改完，然后回家。但他花了整整一夜，其实都是在对我投资。
第三，区分方法和习惯。
从员工成为经理，就必须要学会区分，当你是一名优秀员工时的那些做法中，哪些确实是值得学习的好方法，哪些只是你的习惯。比如，一定要穿着得体去见客户，这是值得学习的好方法。但是穿白皮鞋，还是黑皮鞋，这就只是个人习惯，不需要强求。方法的不同，会带来结果的不同；但有些习惯的不同，只是让自己感觉舒适。很多新任管理者对下属的要求，其实都是希望别人按照自己无关紧要的特有习惯做事。
小结：认识古狄逊定理
古狄逊定律，就是不做一个被累坏的主管。从员工到经理，要学会的第一课，就是忍住不要去抢员工的活。这是瘾，要戒。它会让你的员工没有成就感，更让你自己成为团队的瓶颈。
要学会：明确分工，轻易不动手，区分方法和习惯。
[思考应用]：
1.作为部门主管或者整个公司的领导者，一定要学会把事情交给别人去做，而不是所有事情都亲力亲为。你一个人能创造的价值是有限的，公司付费请主管并不是为了雇佣你一个人工作，而是让你去带领一个部门做得比之前更好。切莫什么事情都要亲自去做，浪费时间还带坏员工。
2.部门分工建立在清晰的规划基础之上。你首先要对部门的目标进行翻译，翻译成具体的任务，再把任务拆解成对应的行为。最后，再把行为交给你的手下，然后你应该负责的是监督和管理。
3.能够合理分工的前提，除了一个清晰的规划，还有你要把自己的方法带给员工。除了“交任务”，还要“教方法”。而且，要在可控范围内给员工以犯错的机会，小步试错，快速向前。
[坚持习惯]：
学习+联络家人+思考+运动+看书
[今日感悟]：
很多人有了目标之后就想一蹴而就，而忽略了任何事情都有过程，都要遵循客观规律。不要太心急，做好眼下的事情，就会离目标更近一步。加油️️！
