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张总开会笔记整理内容。
公司全体上下执行，产品主义。服务，你要什么？我有什么，拿不过来，怎么办？找到自己的位置，每个岗位的产品主义又是什么？要拿数据，辅助采购、指引采购、推动采购。
订购人员能把环闭住了，闭不住就会有漏洞。供应商预估，现有阶段能符合公司，有没有比现有的更好，哪家想跟合作，哪家是假跟我合作。
工作就要往前想，而且是往前又想好多步。找到自己工作的质子，上进，把你学到的东西用到工作上，没有在产品主义上加分，那你的知识就没有任何意义。聚焦、花散思维，找到重点工作。很多道理明白了领会了就要用，有深度的使用才能有意义。
闭环思维，就是有始有终，一件事情从开始到结束都有追溯性。
现在想想自己的工作，入库没结束，对账还没开始，月底的单子还没有粘贴好 ……想想就头疼，哪还有时间去想什么闭环思维，我现在就是一个救火员，哪里出了问题赶紧去补救，工作做到这种份上，也是没有谁了。为什么作为一个部门的领导，这么多年来没有带出一个优秀的下属，所有的原因都归结为下属不成长，不努力，不用心？作为领导只是向别人求自己有没有向内求，为什么员工不成长？所有员工不成长，都是领导能力不够的原因 ，作为一个领导没有意识到这一点，而是通过的频繁的换人来解决工作需要，有没有计算过换人，成本也是非常大的。
马云说过，30岁之前去大公司小公司都无所谓，重要的是跟着一个有能力的领导，能教给你很多东西领导，因为这个阶段，你是积累经验，尝试的阶段，而不是积累财富的阶段。有一个好的领导帮你，胜过在大公司锻炼n年以后。所以，你想想吧！
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