思维导图用来做问题分析解决，是个不错的工具，就在2018年初也就个人培训业务开这个问题来思考。
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问题解决有很多的方式，像自己阅读《麦肯锡问题分析解决》一书中，就建议了很多方法，例如：解决问题5步骤、4C事业战略、4P营销战略、7S组织策略等工具。
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而今天偷懒一点，就用我们常听到的SWOT分析来做我个人的问题解决。
在S优势的部份，因为外在环境景气变差，企业绩效差，需要降低离职率、提升向心力，培训需求增加，在17年底和18年初这样的案子也越来越多了。培训越来越成熟，客户客制化越来越高，自己从事培训经验还算丰富，这方面就较不担心，加上自己来自宝岛台湾，物以稀为贵，是不是也算是我的优势之一呢，哈哈！
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在W劣势的部份，也同样因为外在环境景气差，竞争多，可能导致培训案子数量会减少，加上自己年纪大、体力差，心态也变懒，又不会宣传，这是自己的弱项。
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在T威胁的部份，市场上微课的增加，有可能导致实体课程量的下降，竞争者的增加，也有可以造成培训量的下降。
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在O机会的部份，由于以上的分析，对外要努力增加合作机构，如咨询公司、开微课的单位，对内自己要增加曝光，例如多在沙龙分享，除了线下的实体课程，也更多的发展微课，以及强化自己的课程宣传，强化文案撰写和PPT美化能力。
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当然在其它方面，跳脱培训外，可以发展其它的投资，甚至花些时间做些公益，就像自己想要免费用微课的方式，来将自己的所学，分享给偏远乡村的学校老师，造福这些资源较少的师生们，让自己的人生更有价值，而不是只是赚钱而已，你说是吗！
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总结，2018年是个拓展年，欢迎有更多志同道合的机构或小伙伴一起合作，让我们成就他人，造就自己，做自己和别人生命中的天使！
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