如果你有一款新产品要上市了，你希望怎么打造它成为爆款？怎么样才能区隔于市场的同类产品？怎么吸引更多的用户？身处市场部的我，下意识总想把爆款当作自己的KPI，但对于爆款却不知如何入手。于是我报名了各类线上线下的营销课、恶补了很多营销教科书，但两个月过去了，直到产品上网店的前一刻，我还是懵的状态。
“到底怎么样能做成爆款？”
上架两周以后，我发现我对于爆款的理解太偏执了。不是每个公司都适合做爆款的，也不是所有的推广和品牌建设都必须走爆款这条路。爆款只是在天时地利人和的情况下的一次大规模品牌曝光。对于小公司来说，爆款不应该成为考虑品牌和市场战略时的一个常规选择。因为成为爆款的路径实在太偶然了。
听说过前段时间腾讯牵手WABC无障碍艺途刷爆朋友圈的事吗？在此之前，WABC也一直在做类似的活动，可传播从未这么广过。所以，这个爆款的关键在于媒体（腾讯）的传播力。
听说了麦当劳前段时间工商执照更新为金拱门的事吗？身边的人都会笑谈此事。麦当劳的品牌关注度上升了好几个层级。但人家是麦当劳，早已家喻户晓的品牌了。
还记得之前地铁的丢书大作战以及机场的逃离北上广活动吗？活动引爆了热点，让大家记住了策划这个活动的新媒体KOL新世相，但却忘记了背后的广告主。
小公司如果想做爆款，多多少少带有“一夜致富”的想法，以为打造了一些好的内容、投了一些比较广泛传播的微信号、找了些紧靠热点的话题就万事大吉。殊不知品牌建设和消费者认知是需要靠时间和信任一步步完成的。大公司走到今天，也有曾经特别弱小的时候。借鉴它们的过去，是把有限的人力物力，集中在打磨产品上。市场推广的每一分钱，都要用在刀刃上，用在最有产出的地方。
在小公司，最好抛掉一切对于爆款的幻想，踏踏实实地做好产品，踏踏实实地搭建自己的品牌。爆款不应该是一个目标，而应该是产品做好品牌做大公司做强以后一个自然而然的结果。
