你想绕过未知陷阱吗？
你想加快成长速度吗？
你想提高工作效率吗？
你想改善人际关系吗？
…
如果你的回答是“是”，
那么，你一定要学会思维推演！
思维推演是什么？
是经过大量信息收集后，探索和发现事物的内在联系和规律，并根据这种联系和规律，推理、演绎未发生的事情。
举个例子——
我们熟知的中国近代政治家、战略家、理学家、文学家曾国藩，就是思维推演的受益者。
每次即将面临重大事情时，曾国藩都会独自登上阁楼，点上一炷香，然后一个人安静地做思维推演。他会根据自己所掌握的各种信息，在头脑中思考事情各种可能的情况，厘清各种情况可能的发展路径，并作出比较和甄别，探寻出事情背后的逻辑和原因，最终确定自己的应对之策。
正是通过这种方法，曾国藩多次成功地化险为夷。
当然，思维推演可以像曾国藩一样独立完成，也可以多个人合作开展。
思维推演包括哪些方面？
在个人做事之前，我们可以问自己：
1、现在拥有什么资源：在人、财、物、时间、空间上拥有什么资源？
2、可能遇到什么阻力：在实现目标时，可能会在人、财、物、时间、空间上遇到哪些阻力？
3、这些阻力可以绕过或者正面应对吗？
4、如果可以，我需要怎么做？需要增加或者改变哪些资源？
5、我改变了现有资源之后，外界因素会有哪些变化？对实现目标有怎样的影响？我是否需要再次调整？”
在团队做事之前，我们还需要考虑，
1、这件事情是否考虑了团队内其他人的情况？
2、是共同决定或者一言堂？
3、是否挖掘了大家所有的智慧？
举个例子——
以我个人准备拆书帮拆书分享的经历为例：
我在做第一次拆书分享的时候，没有达到规定时长，导致失败。当时，小伙伴们有些意外，觉得我是老师，理应对时间、节奏把握良好，怎么会出现这样的低级错误。我自己本身也很尴尬，因为，确实准备不够充分。
现在回想起来，问题就在于我事先没有作思维推演。
按照刚才梳理的五条进行逐一梳理：
1、现在拥有什么资源：在人、财、物、时间、空间上拥有什么资源？
人：我自身是教师，能够准备详尽的逐字稿，擅长做逻辑严谨的表达。
财：支撑购置图书、参与活动、准备拆书资料的财力。
物：有适宜拆的图书，及拆书必备材料。
时间：距离拆书分享有两天时间可以练习。
空间：有独立空间可以练习。
2、可能遇到什么阻力：在实现目标时，可能会在人、财、物、时间、空间上遇到哪些阻力？
人：
可能会存在因为紧张导致语速加快，达不到规定时长。
可能会存在因为紧张忘词。
财、物暂无阻力。
时间：可能有突发事件导致没有时间练习。
空间：可能独立空间被占用。
3、这些阻力可以绕过或者正面应对吗？
可以绕过。
4、如果可以，我需要怎么做？需要增加或者改变哪些资源？
人：如果不能达到规定时长，可以在最后环节将个人计划制定的更为详细，作为备用。根据时间长短，选择分享缩略版或者详尽版。
如果出现忘词，可以制作思维导图做提醒，根据导图中的关键词进行分享。
时间：如果拆书活动前，仍没有时间练习，可以申请延长准备时间。拆书筹备分舵成员会体谅的。
空间：如果独立空间没有，就准备耳塞，在非独立空间进行准备。
5、我改变了现有资源之后，外界因素会有哪些变化？对实现目标有怎样的影响？我是否需要再次调整？”
我启动备用方案后，可能会导致拆书筹备分舵另一拆书家必须先做分享。他可能也需要准备时间。这样可能会导致我们整体活动时间延后。
针对这种情况，还可以先把拆页发给其他参加活动的小伙伴，让他们事先约定，回忆自己的相关经验，以便在拆书后分享时，能够更加深入。
或者，现将筹备分舵中需要讨论的问题先抛出，让小伙伴们进行思考，这样拆书后可以直接进入问题讨论，而不需要预留思考时间。
然而，我事先没有做思维推演，没有相关的后备方案，也就导致了我第一次拆书的失败。如果，我事先作了思维推演，就不会对拆书稿、拆书过程感到陌生，会对拆书稿更加了解，拆书的过程将会更加顺畅。由此可见，思维推演在我们做事方面具有重大作用。
思维推演适用于解决各种问题
当你面临重大挑战时，
当你想跟心爱的他/她表白时，
当你想要跟老板谈谈加薪时，
当你将要组织一次活动时，
……
你都可以先用思维推演，推理演绎一番，会让你的准备更充分，效果更突出！
最后的友情提示：
思维推演是一种工具，需要不断地练习，才能熟练使用！
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