图片发自简书App
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二月读书计划《引导的秘诀》因为一些原因搁置了一段时间，这周受邀去一家公司，参与引导未来业务战略的研讨，于是重新拿起书本重点研读几篇，俗话说得好，临场磨刀，不快也亮。
前面几章讲了引导师的职责，引导师核心技能提问的秘诀，引导的准备和开场，接下来就正式步入主题了，一个引导师在会议中的核心作用就是如何让团队成员专注于会议中，记录并收集到有价值的信息。
让团队专注的四个技术：使用检查点，拓展检查点，让团队活跃，给出PeDeQs指示；防止跑题的技术：标注图标，重复提示，重新定向。
记录的秘诀：要用好笔，避免滥用，让它成为大家的笔。首先要知道记什么，决定，行动，问题，相关分析；防止滥用的方法：先记录后讨论，记参会人员说的而不是记录听到的，写下来让大家都能看到，提问而不是告诉；
收集信息的秘诀：引导师要充分了解各类收集信息的工具，并知道如何使用它们。常用7种方法：列表，分组，预提问，头脑风暴，投票，汇报汇总，反馈评估。
