这两天培训老大一直让我们思考这个问题，“你打算什么时候从这家公司离职？”很奇怪吧，还没正式上班，给我们培训的人竟然这样问我们，明显不想让我们好好干嘛，这不催我们走吗。可是，并不是这样的，老大之所以让我们想好这个问题，是问的是“你从哪来？你想到哪去？”。和我一起培训的是两个有工作经验的伙伴，一个毕业两年，一个四年，他们在之前的工作表现很优秀，给人的感觉也很好，但现在却和应届毕业生在同一个起点，在这份工作上，也许他们之前的资源和经验能够用得上，能够快速成长，但总感觉有种说不出的可惜。我觉得可能是他们在毕业的时候没有好好想这个问题，“我要什么，我该什么时候离职？”当我想清楚这个问题，就知道培训老大对我们有多么好了。

目前的我，能想到的离职情况有以下几种：

第一，能锻炼的能力已经得到了，再往上很难精进，（能力瓶颈）。我做的是销售，不出意外的话之后的工作要么是销售，要么是市场类的，这是我的天赋所在，也是兴趣所在。在销售工作中需要什么能力？沟通的技巧，耐操的内心，对目标的执着。怎样算有了沟通的技巧？在任何地点，任何时间，成交任何人。这是个变态的能力，也是个不可能的情况。我对自己的要求是，对于有意愿的客户，达到60%的成交率，没有意愿但是产品对他确实有好处的客户，成交率达到30%，可以随时和一个陌生人聊半个小时以上，算是沟通能力变态了。耐操的内心！我的内心有时很硬有时很弱，很矛盾。所以，对于这点的要求是，面对拒绝与一段时间没开单时，能够保持情绪的稳定，无任何抱怨，就ok了。第三个，对于目标的执着，这是定目标与完成目标的能力，需要强大的执行能力与解决问题的能力。人生路上，最难的就是对于目标的达成，不然谁都是富翁了。目标的达成需要技巧，更需要毅力与努力。能够连续6次达成自己的目标，就可以考虑换高平台了。

第二，往上升有明显的瓶颈，需要熬很长时间的时候。（上升瓶颈）。主管→经理→总监，这是基本的上升路径。在这份工作，对自己最基本的要求是做到主管，做主管时，能把团队带到第一，保持三个月到半年，如果升不了经理，就可以换工作了。

第三，有合适的项目，能有6成的把握做好的时候。（合适机会）。机会可遇不可求，如果有好项目，合适的合伙人与资源，以目前的能力有6成的把握做成，那就不要犹豫，离职去干吧。

第四，有更诱人的岗位与成长空间，能获得更多的锻炼时，那不用犹豫，努力去干吧。

以我目前的思考，能想到的就是这些了。以后我会经常思考这个问题，但更重要的是做好当下。有计划的跳槽能够合理缩短职业周期，更快的获得资源与进步。每个职场人都该好好想想这个问题，“你打算什么时候离职？”