程序员是第一用户

来到房品汇已经有大半年了,经历了1.x的各种奇葩迭代,我心里想,有句话总是会在脑海中浮现,人人都是产品经理,做为一个ios开发者而言,对于美学,对于产品也是有自己的意见,简单点,iOS系统应用化,在这里,我越发的喜欢微信这个应用,很简单,很iOS化,内心认为,应用总是要化繁为简的。

感觉产品就像在讲故事,每个阶段有每个阶段的情节,每个阶段有每个阶段的故事,瞻前顾后,有铺垫,有伏笔,让故事变的生动,我希望我自己公司的应用也可以有这样的感觉。

那我们的1.x是什么鬼呢。没有应用突出点,它的首页是这样的,这样的一个应用能够吸引谁,我不知道,但是作为一个开发者都没感觉到他的产品逻辑思路在哪里,如何写出一个号的项目,难道就是一味的做一个码农,这不是我想要的,我纳闷了。

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看到这些你们是什么想法,恩,不会告诉我这个项目挺好写的,我的技术可以搞定这些问题,不,这样我们多么的low逼!因为我们是第一用户,站在用户的角度,我们解决了什么问题,应用有没有明显告知用户我们能办你做些什么,有没有站在用户的角度考虑,我这样做会不会比较便捷,方便的实现用户的想要做的事情。

那1.x到底有哪些问题呢?
1.首页没有突出点,功能化不突出,房源展示信息不全面,不美观,感觉应用呈现过于简单
2.地图找房没有筛选,只有一个一级页面,如果房源足够多的话,加载信息时间过长,用户体验不好
3.太过考虑合作商,开发商,可能因为一个楼盘而要求发一个版本
4.版本迭代过于频繁,可能一个月发布三个版本,导致用户频繁升级,用户粘性不够
5.应用的方向性不明确,没有明确的企业方向

尽管我不是产品汪,但还是希望自己写的应用有点质量,至少看上去美观,大气吧,装逼了!

经过半年的时间,我们提交了2.0的愿景,啊,2.0终于有了新的变化,那变化是否能够赏心悦目呢,我不知道,但是我感觉到了产品的变化,感觉到我们开始有了方向,不在因为一个开发商的原因而及时发一个版本了。这让我感觉项目开始有了自己的魂,有了自己的方向,一句我们要成为中国最大的看房平台,话是那么的装逼范,尽管我不知道项目能走多远,我开始有了方向感,开始感觉到项目有了活力!

2.0来了
1.首页广告页更加的灵活,开始了8个按钮的功能区,首页也更加的美观,展示信息也变的直接突出
2.地图找房有了筛选,有了二级页面,数据加载时间得到减少
3.版本迭代开始有了周期,不在因为一个开发商的需求而为他发一个版本
4.版本迭代有了规划性
5.应用有了方向,就是做看房平台

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当看到2.0时,不管怎样,美观了,思路清晰了,应用感觉也有模块化,突然感觉做一个应用产品一定要有规划,一次一次的完善产品,在一条逻辑上先做加法再做减法,而不是随着产品经理之间的沟通,定下一个方案,前后没有关联,只是为了一时的想法。各种尝试,而不考虑先架构做基本的版本。这样肯定不行,还好,2.0我们终于可以向着这个方向前进了!我可以看到团队的凝合力。

作为一个技术开发者,也要多了解产品和运营的知识,这样更方便在产品调研时有更多的沟通,技术不能固步自封,也不能只考虑技术实现,也要站在用户的角度考虑一些问题,我们不是一味的完成产品的想法,我们也应该站在产品的角度,因为我们是产品的第一体验者,当我们都不能很舒服的玩自己的应用,更何况用户了,用户是活的,可能因为一个弹框,也可能因为一个推送就卸载了一个应用,除非你真的像微信一样,无法用别的应用取代。夸张了!!

个人对产品的理解,尤其对一个创业公司
1.产品经理调研公司的产品需求,和近期,未来的规划,方向
2.参考竞品,学习竞品中好东西
3.设计出产品思路,并规划未来迭代的周期和产品开发完善的周期版本定位,多少个大版本实现公司产品的最终定位
4.再主功能区模块完成后,开始细分产品分支,如细节的敲定,也可以把一些原先没有完善,规划比较散的东西整理好,PS:我们现在公司正在做在线订房,下个版本消息通知系统
5.完善优化现有产品,添加一些新idea,新的尝试·

一直有这样的想法,产品,技术,运营是一家,而不是三个独立的部门,沟通很少。现在大家看到的是,产品调研产品需求,研发完成产品提供的PRD文档,然后产品对运营进行培训,让运营更好的推广公司的应用,完后运营把用户反馈信息反馈给产品,这样对弈创新型企业,是不是后知后觉用户的需求,而没有站在用户的角度,更多了解用户需求!
其实,技术更应该懂产品和运营,因为我们是产品的第一用户,这是我这篇文章说的最多的一句话,因为只有技术都站在用户的角度考虑问题,而不是一味的完成产品的想法,才能有更好的用户体验。我们也应该有更多的反馈,更多的沟通,了解产品和运营的工作,从而写出更符合用户需求的应用。

下面是我公司的应用,欢迎提供宝贵意见!
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