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去年底，某学长邀请我一起做生鲜生意，同时还有一位95年的女生，贵州某集团的千金，我们仨算是一个创业团队。后来，遭遇疫情，加之因为我跟某学长经营理念的分歧，三观的不同，分道扬镳。这里，且不论对错，之所以阐述这个背景，是为了结合历史探讨一个曾经我不解的问题。
应该差不多是一月初的时候，那晚我们团队三个人约在财富中心的Commune, 以喝酒聊天的方式，大家讲讲自己的过往等等，增进互信。我们各自分享了自己的留学经历，某学长分享了他是如何的爱他女儿，而某千金则表达了家里缺少爱，家庭日常像是公司一样，自己从小就很少感受到父爱。
记忆深刻的是：某学长分享了他是如何娇宠自己的女儿，举了很多例子，说有一次他在外地出差，第二天的机票回来，当时女儿很想他，非要他回来，为了早一天看到她的女儿，他重新买了当天的机票。当时，我和某千金都感慨多么好的一位父亲啊，被这份爱深深的打动。
今天，我读《三国》，分析到曹操跟袁绍，当然曹老板的格局远大于袁绍，袁绍失败的原因有很多。这里有一个细节，说的是当时出征之前，袁绍的小儿子因为生病，袁绍推迟了出征，陪在儿子身边。虽然手下的谋臣再三进谏，战机稍纵即逝，不可延误。袁绍不为所动，硬是等小儿子病好转了，耽搁了几个月，才再出征。结局众所周知。
这个细节，足以管中窥豹，见一个人的格局。
曹操第一次征讨张绣的时候，张绣投降，曹操看上了他守寡的嫂子，宠幸之，张绣以此为大辱，反戈击曹，使得曹操的大儿子曹昂，大将典韦，侄子曹安民都战死。
后来，曹操第二次征张绣的时候，张绣带着贾诩投降曹操。曹操盛情款待。张绣说道：“您看宛城的事我害的您儿子死了，侄子死了，大将死了。真是对不住您。”曹操双手搀扶张绣说：“过去的事就让它过去吧，不要再提起。我让儿子娶你的女儿，我们结成亲家好不好？
同样的故事，还发生在一个人身上，刘备。长坂坡之战，赵子龙七进七出，救出刘禅，刘备摔子，安抚将心。
一个人的成败，格局是第一位。
曹操有一百个理由杀张绣，也有这个实力，杀他如弄死蚂蚁一样轻松。但是曹操没有这么做，不以公器泄私愤，能够摒弃血仇而安抚人心，这得是多么高的格局。站在家人的角度，曹操没有为他儿子，侄子报仇，或许不合格；但站在军士的角度，我的老板，没有因为他的个人仇恨，而置我们的生命安危于不顾，这绝对是值得追随的人。
对比刘备，长坂坡之战的一摔，赢得了多少忠心追随。但后来，在关羽，张飞被杀之后，却没能忍住兄弟之仇，置蜀中七十五万将士的安危于不顾，招致全军覆没，从此再也没有了争霸天下的资本，使蜀汉的覆灭成为必然。
以前，我读刘邦，对于他在兵败之后，抛弃同车的儿子，女儿逃命的行为，很是不屑，这一点似乎也是刘邦的污点。
时至今日，我似乎更能理解和明白刘邦的选择：在刘邦这个层次，他所肩负的责任不仅仅是他作为父亲的责任，更是作为大王的责任。大王的首要职责是对手下千千万万的将士负责，不能轻易的被俘，被杀。如果因为舍不得自己的儿女，而发生差池，有生命之虞，那么对不起的就是这么多年来，忠心追随自己的将士，这是更大的责任所在。
反观之前的那段经历，作为父亲，某学长是合格的，甚至是优秀的。但作为老板，绝对是不行的。以牺牲公司的利益为代价来满足自己的私欲，绝对是不可行的。作为员工，看到自己的老板都可以仅仅是为了早一天看到自己的女儿这样的事，而随意改签，挥霍公司的金钱，可想而知，他们也不会为公司想着怎么节省。就算是花的自己的钱，也会造成恶劣的影响。经营公司，若老板，管理层不能以身作则，就好比行军打仗，将帅都不能遵守规矩，这是大忌。
再思之，纵观那位千金的爸爸，还有很多优秀的企业家，无论是王石、任正非对家庭都是有亏欠的。但正是因为他们全心全意的投入到公司当中，才可以将公司经营治理得这么好，才成就了这么多忠心追随的下属，让手下的人过得更好。这就是舍小家为大家，这才是真正的大爱。
今晚，我跟团队的人讨论这个话题的时候，说道：“无论是选择家庭，还是选择事业都没有错。无论你们选择多在事业上拼搏，抑或是多陪陪家人，我都尊重。但有一点可以明确的是，鱼和熊掌不可兼得。既然选择了事业，就要有心理准备。因为未来，成为管理者，你们需要的是对下面的人负责，对公司负责，相比之下，公司的责任重于家庭，你必须承担。如果选择家庭，那一份更安稳，平淡的工作更适合你。做出这个决定，为自己的决定负责。
因此，我觉得企业文化里很重要的一条是：作为管理层，企业利益大于个人利益，身先士卒，以身作则。这不是一句假大空的话，不是逢场作戏。作为一名管理者，就算侵蚀一点点公司的利益，它都会平摊到每一位下层员工身上，造成的影响是恶劣的，因此，这是我必须坚决杜绝的。
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