在各种各样的市场竞争当中，每天都有许多的变化。我们需要不断探索，去发现成功的商业模式。那么成功的商业模式是不是都有共性呢？
商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。比如，制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。销售企业通过各种销售方式（直销，批发，网购等等商业模式）获取利润等等。
研究商业模式的意义在于：
是不是个好生意？
这样的生意能够持续多久？
如何阻止其他进入者？
这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。
商业模式，核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值：前者指企业的盈利模式，核心竞争力是指实现前者的能力。壁垒是通过努力构筑的阻止其他公司进入的代价。
简要的商业模式情景分析：
靠什么挣钱？产品还是服务？挣谁的钱？是从现有的销售中挖掘、争夺，还是创造新的需求？如何销售？从产品生产到终端消费，中间有几个环节？有什么办法能够将中间环节减到最少？企业有没有做这方面的努力？随着销售量的扩大，边际成本会不会下降？等等。
通常来说，我们尽可能投资那些用一句话就能说明白商业模式的企业。商业模式进一步分析涉及企业所处的产业链的地位如何？处在产业链的上游、中游还是下游？整个产业链中有哪些不同的商业模式？关键的区别是什么？那些是最有定价权的企业？为什么？企业与客户的关系是否具备很强的粘性？等等，这些决定该商业模式能否成功。
对于每一次成长起来的新兴商业模式，法律和监管都落后于业务发展，这是必然的。电子商务发展了这么多年，虽然还有人买到假货，但是已经没有人怀疑电子商务本身的存在意义和合理性了。
如果你可以让10个最了解你的商业模式的人回答一个问题，这个问题会是什么？这也正是雷军做小米时最开始问的问题。
你不希望虽然获得了1000个用户，但是他们只知道自己正在使用很糟糕的操作系统，而且他们只会 说，我尝试了你们MIUI，不好用。这没有任何帮助。
而是要找到100个真正知道自己在做什么的人，说，我尝试了MIUI，你们应该修复这里。
如果你现在要问这100个用户一个问题，问那些最了解你的产品的人一个问题，这个问题会是什么？
如果你搞明白如何问这些问题，你就已经开始明白如何让公司从中获益。
