梁鹤直播分享总结
关于团队管理的基础建设
一关于团队建设的准备
你是不是真的准备好了做一个万人团队长，
做万人团队长就意味着是利益最大化的。但前提是责任最大化的！
什么样的人可以做团队长？
1有担当的人
2有决心的人
二给自己做规划
1树立目标：短期目标，长期目标！
2找方法：根据自己的特点，给自己团队设基调！做团队体系！做团队架构！扶持培养人才！最后一起实现共赢！
培养新人：自己的热情很重要，手把手带徒弟！教给她一对一，一对多的方法！让她吸收能量，转化成自己的能力！
树立标杆：给团队打样。
1发掘潜质人员：有责任感，敢担当！
2要有目标！
3有一定的能力或者潜质
在直推里找到可培养的人
从二代找可培养的人
发红包筛选人员！
记录下来人员，去关注她的朋友圈。
留意线下人员的状态！
反哺大团队！才有长远发展！树立标杆！格局要大
扶上马，再送一程
培养标杆
任何动作要身先士卒！
三板斧
朋友圈
群建设
线下活动
三：社交新零售团队的基本架构
搭建自己的管理班子：原来的标杆，人才！
组建管理群：
岗位划分：工作明确化！
做活动，打硬仗
做活动怎样做？
1定目标，任何活动都要有目标感
2找方法，订策略团队长身先士卒！
通报阶段性目标，把兄弟部门的业绩也要发出来！
关于会议制度：建立定期会议，用于月度总结计划会或者周会！
头脑风暴会：开发集体建议
某一活动的总结复盘会，为下次会议做准备！避免开一些又臭又长的无聊会议！
会议的作用：共创
管理人员设定会议主题。
