一直都听过德鲁克的这本书，书不厚，自己用时却很长，自己的几点感受谈一下。

    1.什么样的人才是管理者，管理到底管的是什么，并不是你有职权你有下属，你就是一名管理者，作为管理者，你得有贡献，你的工作得有效，而对于有效性，得让别人能够利用他的贡献，人都是存在于组织当中，是人就需要跟别人有沟通，有交流，卓有成效就是应该能把事情做好。要对结果负责人，而且这种卓有成效的方法可以通过练习来学会。

    2.有效的管理者会有系统的工作，善用有效的时间。会重视对外界的贡献。会善于利用别人和自己的长处。会分清轻重缓急，要事第一。善于做有效的决策。

    如何管理好自己的时间，首先你要先记录，知道自己的时间都是怎么运用和浪费的，其次进行管理，大胆减少无谓的工作。

    重视对外界的贡献，就是能够对别人有价值，有贡献，不管是你的技能还是管理方法，要互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人。

    管理者的任务就是充分运用每一个人的长处，共同完成任务，重视一个人的长处，就是要对他的工作绩效提出要求，同时也要容忍人之所短。要说一个人的能力，就必须具体到能不能完成任务。

    3.如何管理好上司，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议，充分发挥上司的优势，要看到他可以做什么。

    4.集中精力做好一件事，确定优先次序的重要原则，重将来而不重过去，重视机会，不能只看到困难，选择自己的方向，而不盲从，目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

    5.卓有成效的管理是可以学会的，你需要勇气，只要你肯干，去行动，你就可以做到。管理好自己的时间，善用别人的长处，发挥自己的优势，集中精力做好眼前的事情。要按照绩效来评估你的工作，要有结果，要对别人有贡献，这才是你的价值。