对于实际的问题，不要只是停留在感受的表达层面，更应该要有进一步的分析和解决。

                                                                       融入团队

【领导的分析】

①需要尽快地了解团队基本基调，方便切入。（同频）

②需要了解和认可团队里成员的能力及擅长方面，有利于最快地开展工作。（熟悉及赞美）

③需要树立自己的威信，逐步推进建立自己的团队文化（自己没办法适应每个人，只能是大家适应自己）。（引导）

【团队的分析】

一定程度上对新领导是较为不适的，一方面可能是对老领导的不舍，另一方面是对不确定性的厌恶，人都喜欢熟悉的舒适区，面对跟自己关联很大的未知事物，会有不安。

期待新的领导以自己可以接受的方式给团队带来新气象，能够在一大家的利益和诉求。

团队里还可能涉及一个本来可以做领导却失去机会的那个人（有能力，有声望），更糟的情形是这个人背后可能有不少人支持他。

                                                       【领导的融入问题解决导向】

①了解大家的诉求，快速拉近与团队成员的情感距离，消除不适感。

②建立威信，让团队的人开始了解和适应自己的文化，这样才能提高整体的协调性和执行力。

③找出那个因自己空降而错失晋升机遇的人，看是否需要帮助过渡，逐步消融他代表的团体。

【解决思路】

①找个资深的局外人了解情况（这个人跟团队的关系又较为紧密），主要是团队里每个人员的一些情况，性格，能力，以及一些八卦。 可以多问几个资深的局外人，以免了解的不够全面。

②跟大家开一个简短的会议，互相认识一下，可以让大家多介绍一下自己（还有互相评价），多讲讲团队的一些情况，优势和难处，需要新的领导做什么争取。（拉近距离，与之前了解的信息做个参照）

③收集员工反映的问题，根据轻重缓急快速做一个处理，尽快宣布。让大家知道自己的办事能力和对基层的重视。（亮能力）

④陆续单独或几个地去接触团队的成员，以闲聊的方式去了解他们对自己的评价，老团队的情况，对新团队的期待，工作上的问题反馈，员工的基本情况（生活，情感，工作诉求，爱好，具体能力）的进一步收集。（进一步弱化抵触）

⑤开个正式会议，进一步介绍一下自己，讲述过往的成绩，以及自己喜欢的文化。把眼下的工作做一个梳理，进行任务分配，奖励和惩罚的宣导。（过渡基本完成，开始建立自己的团队文化）

以上是最初的一个融入团队的思考，后续需要通过团建和更多的沟通来加深跟团队的联系。

对于错失机遇的那个员工，要多沟通，当众多表扬。表示对他能力的认可和器重，适当展示自己的实力。

这是收服人心的过程，一方面让他知道领导不是没能力的怂包，让他心服口服，另一方面让他明白领导很重视他，未来他还是很有机会。

如果这个人比较居功自傲，还可以在团队里再树立一个典型，多表扬，起到分化的作用，让他感到危机感。

新领导要注意的四个点：

找共同点，融入团队文化；

与内者不要说外话（不要说跟团队格格不入的话）；

被接纳后再发挥影响力，进一步领导；

在与团队成员建立信赖感之前，不要说贴心话，显得突兀。

                                                                       管理团队

【短期的管理重点】

管理需要定出硬性制度和软性制度，特色制度：

即团队得有底线和原则，比如说不协同，小团体，损人利己，背叛团队，偷窃等人品类的问题，一定要严厉惩处！给大家树立正面的形象。

底线以外的很多事可以找领导协调，这样给了大家比较大的自由度，利于逐步适应新文化新制度的调整。（不马上设立严格制度，避免团队成员排斥，造成落地效果不佳，且影响团队氛围）

软性制度，可以是日常的行为规矩，对于工作表现出色的可以适当给予特权，当然要有时效性，如果这个月做得不好，下个月就没得享受。

慢慢设计出适合自己团队的特色管理制度，第一要求简单易执行，第二要能很好把控各个重要的流程节点，在团队表现不佳的时候可以迅速找到问题的关键。

【长期的管理重点】

亲民化的管理：要懂得犒劳大家的辛苦，请吃饭，请下午茶都是需要的。

闭门会议的文化：每月一次让大家参与到管理制度和团队的反馈与建议，进行批评与自我批评。包括对领导的建议。要打开言路，这样员工待的不憋屈，也更加能够明白领导的一些决策和安排，有利于凝聚力与执行力打造。

有梦想的团队塑造：倾听员工的人生规划和梦想，帮助员工把自己的人生追求跟团队的发展联系起来。

学习型组织打造：摸索团队学习的形式，以大家喜欢又高效的组织方式（比如拆书演绎）来促进大家的能力提升。

塑造团队荣誉感：与行业比，与公司内部比，激发大家的竞争意识和价值感，树立团队目标，分解到个人目标，设置奖惩。

尽量在一到两个月内摸索出适合自己团队的文化和管理方式，让团队成员适应自己的管理，并在管理工具下积极工作，和谐相处。让人人都能协同作战，每天都知道自己该干什么，每天都会想着去提升自己。

如果实在有人不愿意融入自己的团队，对团队有负影响，那么在稳住大部分骨干的前提下，只能让他走人。这是特殊情况特殊处理。开除之后必须要跟团队开会说明事由，避免私下人云亦云。

【路途心声】

这篇文章的议题本来是白天成长群里的小伙伴提出的，我觉得很有兴趣，花了一个小时组织了一个初级版本，晚上回家再完善了一下，跟大家做一个分享和交流。欢迎喜欢琢磨管理的朋友拍砖指导。