领导该怎样提升自己的领导力，调动下属的工作积极性，让他们养成主动谋划、主动作为的习惯，为领导提供优质的决策建议并创造性的落实工作，这是一个值得我们认真思考的课题。
就我当前的体会而言，要当好一个领导，要具备以下几个方面的素质。
一是要能决断。面对任何工作，领导都要能够迅速理清思路，做出部署，明确分工，让下属可以第一时间执行。不能拖拖拉拉，犹豫不决，等到逼近时限时匆忙部署，这样的安排不仅没有质量，而且会打乱下属的工作节奏，让下属无所适从。
但决断不能变成武断，所有的决策部署，都必须建立在周全的谋划、精准的预判之上。领导要会抓住工作的关键点，考虑好各项任务的关联性、时效性，提醒下属提前防范容易出现的错误。如果不假思索，胡乱拍板，对一些显而易见的问题都没有考虑，导致决定执行不下去，下属就会质疑领导的工作能力。
决断力的形成不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，它需要日积月累的耐心沉淀，应事而变的临机处置，除了天赋外，还得在实践中不断锤炼思维、积累经验。所以，领导安排每一项工作，都要全方位、多角度的思考，形成系统的工作思路；工作完成后，要及时梳理总结，查找不足，下次改进，把每一次的思考和总结都当做是提升决断力的难得机会。在决断力不足时，一定要戒骄戒躁，集思广益，多听取足智多谋者的意见，借助他人的力量把工作考虑周全。切忌自以为是，莽撞蛮干，把自己弄到下不来台的境地。
二是要有威信。领导说的话要在下属心目中有分量，无论布置什么工作，提出哪些要求，设定何种目标，都要能让下属自觉产生紧迫感和责任感，始终抱着时不我待、不打折扣的态度去迅速落实。不能让下属养成马马虎虎，被动应付的工作习惯，否则就算工作布置考虑完备，万无一失，最后都会成为一句空话，一纸空文。
但威信的树立靠的不是职务的高低，而是源于下属对领导的认同。任何困难的工作只要经领导的谋划、安排和调度，都能顺利的完成时，下属就会信服领导的判断力、执行力和掌控力，从而特别在乎领导对自己的看法，对领导布置的任务不由自主的产生紧迫感和责任感，这时领导的威信自然而然就建立起来了。如果领导推动工作仅靠职务级别来强压，给不了下属任何有启发性的指导和有建设性的意见，久而久之，下属就会对领导没有认同感，甚至产生抵触情绪，觉得跟着这样的领导学不到东西，没有奔头，在工作中就会不自觉的被动应付。
领导想有威信，就要展现出领导力。对工作中的牛鼻子和关键任务，要能够聚焦聚力，紧盯不放；对落实过程中可能出现的问题，要能够提前预判，事先准备；对有明确时间节点的事项，要能够督促提醒，按时收账，稳稳地掌控整个过程，有条不稳的实现工作目标，让下属发自内心的认同。千万不能在条件不成熟的情况下，不问过程，只要结果，让下属厌烦。
三是要会管理。下属工作习惯的养成要靠严格的管理，对制定的考勤、请销假等日常制度要严格执行，对下属的工作成绩要奖罚分明，对下属提出的无理要求要坚决拒，让下属习惯在有约束受监督的环境下工作。如果管理下属过于柔和，甚至软弱，下属就会崩不紧弦，工作起来心思涣散，问题频出。
管理下属不仅是给下属定目标、提要求、下任务，更要在下属的思想上下功夫，工作之余多向下属灌输先进的思维理念，传授优秀的工作方法，多用身边事、身边人去触动下属、启发下属，提高他们对工作和事业的认识，激发出他们主动担当、积极作为的精气神。下属对工作有了正确的认识和积极的态度，领导管理起来就会事半功倍，不能光顾着管下属的行为，却把思想这个根本放到一边，这样很容易越管越累，越管越死，
在日常管理上，要把教育下属贯穿始终，平时多向下属传授经验，让下属少走弯路；利用好下属犯错的机会，进行有针对性的教育，产生立竿见影的效果；定期帮助下属梳理每一阶段的工作，做好总结教育，让下属形成系统性的思维。要善于启发下属，引导下属自己去思考工作方法，在启发引导中提升下属创造性开展工作的能力。对下属一些拈轻怕重的请求，要直接戳破，当场批评，让下属转变思想认识，端正工作态度，不能一味迁就，助长懒惰之风。
四是要重关爱。严格管理下属的同时，也要用心用情关爱下属，让下属在单位感受到家一般的温暖，把这份温暖化成工作的动力，主动把单位的事当家里的事来对待。不能只关注下属的工作状况和落实成效，而对下属的生活问题和个人诉求不闻不问，让下属把单位当成没温度的暂住地，把工作当成冷冰冰的死任务，在疲于应付中产生抵触情绪，影响工作质量。
关爱下属要真心实意，一视同仁。无论下属的工作还是生活，都发自内心的给予关心和帮助；无论下属工作好与差，都同等程度的给予关怀和鼓励，让下属真切的感受到真情和用心的关爱，不可把下属工作能力的强弱当成关爱多少的依据，否则下属无论被关爱的多还是少，都会觉得领导功利世俗，厚此薄彼，不近人情。
关爱要先从深入了解开始，只有知道下属真正的困难和问题，我们的关爱才能更加贴心，更有价值。要想准确了解下属的状况，家访应该是最基本且最必要的方式。摆脱工作中的上下级关系，以同事朋友的身份到下属家中谈心，这本身就是一种亲近的关爱。在与下属特别是他家人的沟通交流中，可以更加立体、更加全面的掌握下属的性格特点、日常生活、家庭负担和个人期望，进而能够更有侧重的关爱下属。在关爱下属生活的同时，更要关注下属的成长进步，个人应得的荣誉，要不遗余力为下属说话；提拔重用的机会，要想法设法帮下属争取，让下属的努力付出得到应有的认可和肯定。不要搞不走心的泛化式关爱，更不能开空头支票，把关爱挂在嘴上却毫无作为。
