企业进行预算管理，应当遵循的原则有战略导向原则、过程控制原则、融合性原则、平衡管理原则和权变性原则。
预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。
预算的特征主要有两个：
（1）预算与企业的战略目标保持一致；
（2）预算是数量化的并具有可执行性，是未来经营活动的依据。
预算的作用包括：
（1）通过规划、引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标（2）实现企业内部各个部门之间的协调；
（3）是业绩考核的重要依据。 财务决策应该按照财务战略目标进行财务决策。
预算的作用不包括根据预算目标进行财务决策，选项C错误。
从预算指标覆盖的时间长短分，企业预算分为长期预算（1年以上）和短期预算 （1年以内，含1年）。企业的经营预算和财务预算多为1年期的短期预算。
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层。企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
根据预算内容不同，预算可以分为经营预算、专门决策预算和财务预算；
按预算指标覆盖的时间长短，企业预算可以分为短期预算和长期预算。
一般情况下，企业的经营预算和财务预算多为1年期的短期预算。
经营预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。
经营预算主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
销售预算是全面预算编制的起点；
编制专门决策预算的依据是项目财务可行性分析资料以及企业筹资决策资料。
短期滚动预算按照滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。按一年进行滚动的滚动预算法是中期滚动预算法。
【知识链接】
按照预算编制周期，可以将滚动预算分为中期滚动预算和短期滚动预算。
（1）中期滚动预算的编制周期通常为3 年或5 年，以年度作为滚动频率。
（2）短期滚动预算通常以1 年为编制周期，以月度、季度作为滚动频率。
短期滚动预算的具体类型及特点如下表所示：
增量预算法的缺陷有：
（1）可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制；
（2）因为不加分析地保留或者接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到有效的控制，使不必要的开支合理化，造成预算上的浪费。
零基预算的优点表现有：
（1）以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；
（2）有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。
零基预算法适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。企业的人工费、材料费和折旧费需要考虑以前年度的金额，而培训费属于不经常发生或预算编制基础变化较大的项目，适合零基预算法。
弹性预算在理论上适用于所有与业务量有关的各种预算，但实务中主要适用于编制成本费用预算和利润预算。
编制弹性预算依据的业务量可能是生产量、销售量、作业量（机器工时、材料消耗量和直接人工工时等）
定期预算法是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是能够使预算期间与会计年度配合。
固定预算法的优点是编制相对简单，也容易使管理者理解。
生产预算的编制步骤如下：
（1）预计销量，数据来源于销售预算（以销定产）；
（2）预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货量－预计期初产成品存货量；
（3）预计期末产成品存货量＝下期销售量× 期末产成品存货量占下期销售量百分比；
（4）预计期初产成品存货量＝上期期末产成品存货量
