作者：铅笔老爸

改变思路，越变越富。

大家好，我是铅笔老爸。

不知道大伙有没有这种感受：

买了N多书、报了N多课，内心还是很焦虑；

花了很多时间学习，还是感觉进步不明显；

学了一个又一个搞钱套路，还是没赚到钱。

根源究竟在哪呢？

问题其实就出在“学什么”和“怎么学”上。

铅笔老爸最近看完了《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》，让我深入反思，今天和大伙聊一聊，说不定对你也有启发

(一)普通职场人向华为学什么？

术不同，道相通。

学习，其实不管是企业组织，还是职场个体，本质上是一样的。

本书作者邓斌老师，在华为呆了11年，他通过多个鲜活案例，对华为学习方法、学习思路深度分析，得出的底层逻辑更值得小伙伴们深入思考。

全书分为“华为向谁学”和“”华为怎么学”两大板块。

书的上半部分主要讲了华为的学习对象——西方、军队、市场、客户和“万物”。

这其实是华为董事长任正非提出的一种理念——万物皆为师：读万卷书，行万里路，见万种人，干一件事。

他认为自己的性格像海绵，善于吸取他人的营养，而且大胆地开放输出。

在他看来，华为的学习不应局限于本领域、本行业，甚至可以从都江堰、金字塔、巴拿马运河当中获得灵感。

对组织如此，对个人成长也是同样道理。

如果拥有开放思维和空杯心态，万事万物都可以成为学习对象，都可以获得成长感悟、进步的启示。

比如，聊天时的一段对话，可以让你茅塞顿开；网剧中一句台词，可以让你醍醐灌顶；游戏中的闯关设计，也可以让你思考人性。

书的下半部分，围绕华为30多年“怎么学”展开，分析了华为的三大学习方法，分别是靶向思维、求渔思维和迭代思维。

靶向思维强调，先瞄准，再开枪。

求渔思维要求，探求学习本质；学因不学果，学魂不学形。

迭代思维则突出长期主义理念，要做时间的朋友。

铅笔老爸读完书，感触最深的还是“靶向思维”和“求渔思维”。不管是个人成长，还是搞钱致富，都要培养“靶向思维”和“求渔思维”。

(二)为什么越学越焦虑？

接下来，我们回到开头提出的问题。

为什么学了很多，还是很焦虑？

越学越焦虑，是因为学习目标出了问题。

学习的最大敌人，就是盲目学。本书认为，无论是个人层面的学习还是组织层面的学习，都必须“以我为主”，知道自己要什么，否则会迷失自己。

对于学习，华为人强调目标导向，一切学习都是为了解决问题。

学习是射箭，而要解决的问题，就是靶心。

这种靶向思维，正是认知心理学原理的应用。

认知心理学认为，成人如果满足以下3个条件，学习效率会最高：

1.有明确的目标；

2.能获得及时反馈；

3.学习内容难度适中。

比如，学习写总结做汇报，有6大技巧8种模板。你学了，迅速模仿，眼看就要做年终总结述职汇报，正好能用上，而且方法不是很复杂，练习几次就上手。这种情况你学起来会很快，记得也牢靠。

如果你学了马上就能用，用了就有效，你还会焦虑吗？

华为强调的靶向思维，也就是要有明确的目标导向，“一切以解决瓶颈问题为靶心，一切以改变现状为出发点，一切以解决自身发展为驱动力。”

比如读书，为什么要读书？还是要搞清楚自己的目的。好书太多了，而我们的时间和精力终归是有限的。时间有限，精力也有限，所以要带着目标读书。

目标分为2种：

1.短期目标——改变现状，解决问题；

2.中长期目标——推动自我发展。

明确了自身目的，学习会更有针对性。

谈到针对性，铅笔老爸联想到秋叶老师对学习者的分类。

他认为，大部分学习者是松鼠型，少数人是蜜蜂型。

松鼠型存储了大量干货知识，手机上微信收藏夹藏了N多资料，网盘上内容更多，东一榔头西一棒子，等到要用时，就费了老鼻子劲了。内容太多，根本不知道在哪。

蜜蜂型呢？像蜜蜂搭蜂巢一样，从最基础的知识点开始搭建框架，然后根据明确的学习路径，一点一点积累。

我是标准的松鼠型，目标是打造个人品牌，现在开始确立框架，分类收集信息，分配学习时间了。

主要框架包括：

1.经济学类

2.心理学类

3.传播营销类

这其实是以终为始，站在你要去的终点，然后往回看，找到自己的路径。

有了框架之后，最大的好处是，学习有目的了。

再遇到卖课的，就算再便宜，我也要问一下自己，买了之后，能解决什么问题？

前段时间，上了PS体验课，感觉还不错。但对于训练营，我想了一下还是放弃了。

为什么呢？视觉呈现越来越重要，但是，一方面，短期内投入时间和创造效益不成正比；另一方面，要解决的迫切性不够。

一切问题，要回归到原点：以终为始，思考你为什么要做？

这就是靶向思维。

(三)学了很多，为什么效果不明显？

文章开头，另一个问题——学了很多，为什么效果不明显？

进步不明显，根源可能还是因为没有学到关键。这就要说到华为人的求渔思维。

华为向老师学习有一个特点，即学因不学果。

本书把它总结为：学习其底层逻辑而非应用场景，重视方法论和理论框架，关心解题思维而非题目本身，学其“渔”而非“鱼”，学其“魂”而非“形”。

本书强调，企业在向华为学习时，要学习华为的核心思想，而不是学习华为的具体做法。

对于个人学习、成长搞钱也是如此。

抄答案简单，但是抄思路就难了。知其然，更要知其所以然。

答案是呈现出来的表像，而解题思路才是关键，整个逻辑推理过程才是本质。

用黄金思维圈理论表述就是，看到WHAT，更要想到WHY，然后才是HOW。

要在认识到底层规律的基础上，结合具体场景灵活运用。如果撇开环境场景，照猫画虎、盲目照搬，未必就有效果。

知名经济学家熊彼特有一句名言：“你无论把多少辆马车连续相加，也绝无可能出现一辆火车。”说的也是这个道理。

之前铅笔老爸写过一篇文章《成长有方法，搞钱有捷径》，强调一个观点：

搞钱捷径=底层逻辑+具体场景

不管是职业发展，还是搞钱致富，通过研究学习别人经验，都可以让我们少走弯路，甚至找到捷径。但在学习的过程中，一定要抓住底层逻辑。

本书强调的“华为的核心思想”，正是底层逻辑。

底层逻辑究竟该怎么理解？

知名商业咨询顾问刘润老师，把“底层逻辑”解释为“事物间的共同点”，它“来源于不同中的相同，变化背后的不变。”

如果掌握了底层逻辑，就算环境变化，就算时间变化，也依然可以从容应对。

举个例子，每个打工人都关心升职加薪，但是很少有人思考它的底层逻辑是什么。

在铅笔老爸看来，可以用一个公式概括：

升职加薪底层逻辑=业务能力+上司信任

当然业务能力是第一位的，但如果你看到别人因为业务突出升职加薪，只想着学习他人，提升技能，还是不够的。

业务能力其实包括2个层面的含义：

1.你能打硬仗；

2.你也愿意打。愿意承担更大责任，愿意迎接更大挑战。

上司信任也包括2个层面：

1.上司相信你能打；

2.愿意分配更多资源给你。

如何能展示你的个人才华，体现你的工作态度，从而得到上司的认可，也是不可或缺的一点。

这个逻辑在多数单位、多数时间是适用的。

那么，更多的底层逻辑从哪里学呢？

1.纵向，在行业历史中找；

2.横向，在国内外最近十年甚至更久远的经验中找。

（四)最后的话

华为向别人学习了各式各样的方法论，最后梳理发现，这些工具、方法论具有共性，那就是靶向、求渔和迭代三大思维。

知道自己目标是什么？以终为始，这就是靶向思维。

看清事物的底层逻辑，抓住关键，这就是求渔思维。

和时间做至交好友，不断改进，这就是迭代思维。

华为学习之法同样适用于个人学习、自我成长、搞钱致富。

这本书对学习本质的把握，值得每一个职场人深入思考。

如果明确了最终方向和短期目标，抓住了关键流程和制胜要素，你还会焦虑吗？